评估与薪酬的关系
众所周知，很多职位评估体系的基本原则都是“看岗不看人”，但是一些国内外资深咨询机构在职位评估时通常围绕着“基于岗位还是基于能力”有着非常尖锐的讨论。我认为，这两个方面是看似矛盾但是又相互关联的，岗位职责要求在岗者具备相应的能力，而具备了相应能力的人通常也占据了合适的岗位。如果评估过程分成两个阶段，先评估岗位价值，再评估个人能力，然后将结果综合起来，是不是更合适？当然，Hewitt已经这么做了，而且用“＋”、“－”和“＝”来评价是否适岗，只是可惜没有真正量化。
一个理想化的境界：通过职位评估中关于岗位职责的评估结果来设定基本薪酬和职务津贴部分，然后通过能力模型的测评来判断个人能力的高低，再结合绩效来设定变动收入部分，这样会更合理一些。不过实际操作起来不会这么理想化，呵呵。
以上是一些随想的观点，想和大家一起分享并讨论一下，希望有更多高见。用户“Franktam”于2005-3-10 11:48:41编辑过此帖。
RE:评估与薪酬的关系
FRANKTAM，你好你讲的其实十分真实，但是操作及表现的方式是多样的，因此，考核会帮助你的。
若有疑问或真想解决实例，请发邮件到:crystalzheuang@yahoo.com.cn
相信一定会帮到您。若仅是发表一下看法，则以上建议供你参考。
RE:评估与薪酬的关系
IDEA你好，看得出您是位非常具有实际操作经验的人力资源工作者。我的这些想法仅仅是一些想法吧，背后并没有急需解决的实际案例，呵呵，很感谢您的热情，回头有机会大家多切磋，我的邮件是franktam@yealan.com
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