集团企业中几个不同公司合并中的薪酬体系解决办法。
这两天一直在做集团中几个不同公司合并后的薪酬体系。这里谈几点：
首先，坚持薪酬制定原则：
1、薪酬体系中相关企业的薪酬及同行同规模企业薪酬。（一定要有科学的权威数字依据：可参考全国权威薪酬调查报告。）
2、调查并得出结论本企业薪酬应当定位在中值或中偏高，或低位值。
3、竞争对手的优势，（对比）
4、不可忽略企业的现状。
5、设计相应的薪幅及级数。
然后，考核点设定及薪点点值及计件件值。推算工序价值。
其次，不可违背的原则：
1、薪级不等不可等薪，否则失去激劢作用。
2、薪级降低薪酬不可低于原值。
3、不允许：薪级上升，薪酬低于原值。
最后，企业成本利润分析：
1、分析现状及利润的增长是否大于薪酬增长，否则，企业将实行另外的方式解决。
2、考核必须设定相应的指标：指标应当是企业的KPI主要指标。落实到每个岗位与每个人。
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