RE:招一名新员工,有谁算过企业要花多少成本
上上楼说的很在理,但在实际工作中我们不可能用这种办法向公司领导汇报我们的人力资源招聘成本。我的看法是可以分为隐性成本和显性成本两大块。
隐形成本如事前的人力资源规划和职位分析工作等等,以及面试工作、入职磨合这些可以说是人力资源存在的理由,所以可以不用计算,假如真要计算就要从人力资源设置所形成的成本开始,这样没有多大意义。
显性成本,很明显,最主要是招聘渠道所花费的成本,其它的如印刷表单和海报制作等等都是小额,特别是印刷表单几乎可以忽略不计,而海报制作,我想现在大部分的招聘中介都有提供。所以我觉得分析人员的招聘成本不能本末倒置,要从招聘渠道分析,以确定最合理的招聘渠道。
RE:招一名新员工,有谁算过企业要花多少成本
RE:招一名新员工,有谁算过企业要花多少成本
影响招聘成本的因素很多,如区域经济、公司知名度等,但大至包括以下方面:1、如猎头一般为该岗位三个月工资总额;
2、人才市场招聘:一般为展位费(800-5000),员工加班费(30-300),表单费(0。3元/份)
3、网上招聘(400-600元/月)
4、面试费:面试人员工工资,茶水费,电话费等;
5、新员工试用期工资、办公分、员工福利等。
RE:招一名新员工,有谁算过企业要花多少成本
招聘成本这项可是不好算,这好像跟招聘人员技术水平有关。如真能招到合适的人才,所花的成本也就物有所值了。RE:招一名新员工,有谁算过企业要花多少成本
招聘成本,应有个预算,但凡不能严重超出招聘成本预算;亦不宜只顾招聘成本,亦看招聘效果.时间成本怎么算?
以下是引用人生得意在2005-3-17 13:15:32的发言招聘的时间成本、招聘费用、宣传费用、管理费用等等,自己慢慢算吧!
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有些成本是有明确金额的,时间成本呢该按什么标准计算?