RE:【原创】一个人力资源体系的基本模型
OJT管理是什么？RE:【原创】一个人力资源体系的基本模型
楼主说：由以上分析可以看出，开展人力资源管理工作，人员管理体系和岗位管理体系是基础，而基础中的基础就是建立完备、有效的人员档案（信息）系统和岗位档案（信息）系统。对此本人有点不同看法。
人员管理体系和岗位管理体系固然很重要，是HRD实际操作层面接触最多的内容，因为绩效和薪酬都是在这2个方面建立起来的。可是这并不能成为整个HRD的基础。对于一个企业来说，什么类型的企业，要达到什么样的企业目标，决定了HRD的工作方向。所以我赞成前面一位兄台的观点——即环境决定战略，战略决定目标，目标决定所有的工作内容和工作方向，当然也包括了HDR的内容和方向。虽然说每个企业的HRD工作内容都有很多相似的地方，但造成每个企业HRD工作方向不同的原因非常值得大家去思考。
可能是我和楼主对HDR的内涵理解不一样吧，呵呵。
一点不同看发
楼主说：由以上分析可以看出，开展人力资源管理工作，人员管理体系和岗位管理体系是基础，而基础中的基础就是建立完备、有效的人员档案（信息）系统和岗位档案（信息）系统。对此本人有点不同看法。
人员管理体系和岗位管理体系固然很重要，是HRD实际操作层面接触最多的内容，因为绩效和薪酬都是在这2个方面建立起来的。可是这并不能成为整个HRD的基础。对于一个企业来说，什么类型的企业，要达到什么样的企业目标，决定了HRD的工作方向。所以我赞成前面一位兄台的观点——即环境决定战略，战略决定目标，目标决定所有的工作内容和工作方向，当然也包括了HDR的内容和方向。虽然说每个企业的HRD工作内容都有很多相似的地方，但造成每个企业HRD工作方向不同的原因非常值得大家去思考。
可能是我和楼主对HDR的内涵理解不一样吧，呵呵。
RE:【原创】一个人力资源体系的基本模型
楼主说：由以上分析可以看出，开展人力资源管理工作，人员管理体系和岗位管理体系是基础，而基础中的基础就是建立完备、有效的人员档案（信息）系统和岗位档案（信息）系统。对此本人有点不同看法。
人员管理体系和岗位管理体系固然很重要，是HRD实际操作层面接触最多的内容，因为绩效和薪酬都是在这2个方面建立起来的。可是这并不能成为整个HRD的基础。对于一个企业来说，什么类型的企业，要达到什么样的企业目标，决定了HRD的工作方向。所以我赞成前面一位兄台的观点——即环境决定战略，战略决定目标，目标决定所有的工作内容和工作方向，当然也包括了HDR的内容和方向。虽然说每个企业的HRD工作内容都有很多相似的地方，但造成每个企业HRD工作方向不同的原因非常值得大家去思考。
可能是我和楼主对HDR的内涵理解不一样吧，呵呵。
RE:【原创】一个人力资源体系的基本模型
回“焰祭”：OJT是“在岗培训”的英文缩写，是与“OFF JT”（即脱岗培训）相对而言的。但很多时候会特指为新员工经过岗前培训、到部门报到后的那段在岗位实习培训的过程。回“最后一滴水”：不同企业的HR思路确实会有不同，而且“环境决定战略，战略决定目标，目标决定工作”的说法也是成立的，但必须承认的是，HR作为一门学科是有其客观规律的，不管HR战略方向如何，将以何种方式运作，其基础性工作都是必不可少的。如果作为HR人员，首先深陷于战略分析，而不是着力于建立最基本的人员信息管理和岗位梳理，则整体的HR架构就如同建立在流沙上。而且从一个企业成长的历程看，（这也可看作HR随企业同步成长的历程），管理层首先关心的是你是否把基本的人员信息管好了，然后才会逐步提高要求，逐步深化HR工作。
这就是思路，你必须先搭好基本的架构，让HR的基本业务能流动起来，然后再慢慢根据企业的战略需求去改良、或开发更高层面的模块，千万不要因坐等战略分析等复杂工作的结果而耽误了基础工作。这和对HR内涵的理解无关。
受教
受教！楼主的意思是自下而上地建立HR的工作层次，我明白了。
我以前奉信的是HR必须自上而下地来开展各个方面的工作。
看了楼主的分析，现在觉得不论是自下而上还是自上而下，实际层面的操作工作，也就是你所说的基础性工作都是不可或缺的。
谢了~~~~