如何建立项目负责人和财务经理的信用档案
我把“信用档案”这个话题放在绩效考核这一栏是有一点自己的看法：信用档案的建立是一件非常繁琐的事情，我们且不说那些商业性运作的信用档案公司如何花费大量精力获取档案。就目前企业自己而言，因我们企业是一个比较大的集团，如何建立一套适用本集团运作的信用档案呢？当然，不可能有很多的人力财力去做原始资料的收集工作，所以我目前的想法是先通过收集比较容易获取的资料，如面试时的应聘资料和面试情况表，日常工作的考核，以及试用期的试用考核，最重要的是年度考核这些可以获取的，而且具有一定可信度的资料。
但现在的问题是，除了这些资料以为，还有什么样的资料是我们可以获取，并具有可信度的呢？另外，这些考核指标的权重又该如何确定呢？仅针对项目负责人和财务经理这两个职位要求的。
页:
[1]