老总也烦恼
老总在员工们眼里往往是无所不能的，他拥有至高无上的权力，他享受着种种特权，他挥金如土、他觥帱交错，他在商场上攻城掳地，他在企业内锐意改革。员工们看到的仅仅是老总们光鲜的表面，其实，老总也有着很多的烦恼，而且有着比常人更多的烦恼。首先是决策的烦恼。企业犹如是商海中的一艘巨轮，而老总就是那船长，老总的决策决定了巨轮的航行方向，决策正确，企业生产的产品、或者提供的服务对路，企业就会迅速做大做强，当初，微软凭借为IBM配套DOS进入计算机系统软件市场，再由windows、office等系列软件，一举奠定了软件业霸主的地位；而马化腾则凭借了一个小小的QQ，让腾讯的小企鹅头像成为广大网民的最爱；而盛大凭借代理传奇游戏而迅速积累了资本，转而收购新浪。决策的失误也如同航船偏离了航行，可以瞬间触礁，船毁人亡，许多企业在兴旺时如日中天，而垮起来就是短短的几个月，王安电脑曾经是华人的骄傲，经过30年的发展，到80年代的鼎盛时期，销售额达到30亿美元，由于未能抓住个人电脑这个发展机遇，在1992年即宣告破产，多年的霸主地位瓦解在顷刻之间；又如当初的实达电脑，创造了16个人发展成16亿产值的神话，却因为在多元化扩张上的失误而迅速跌入亏损的深渊。决策的烦恼对于老总而言，就如同孙悟空的紧箍咒，永远套在头上，一个正确的决策，绝对不是老总们灵光一现的产物，而是他们长期研究市场，敏锐抓住商机的结果。老总们要想在决策时不烦恼，就得花费大量的功夫去研究市场、研究对手、研究环境，就必须不断创新、不断进取，既要知己知彼、三思而后行，又要当机立断、该出手时就出手，没有正确的决策，企业就不能正常地发展。
其次是人才的烦恼。现代企业的竞争就是人才的竞争，企业做决策需要人才、营销需要人才、研发需要人才、质量需要人才，总之，没有人才，再好的决策也是空谈，如何引进人才、发现人才、使用人才、留住人才、激发人才的创新激情等，都是老总们烦恼的事。老总们总是千方百计地引进人才，可是，自己企业的人才却又不断外流，花费大量的精力来培养人才，成了才却又纷纷跳槽；许多人才引进以后并不能发挥积极的作用，或者与本企业员工之间无法融合；有时，企业有很多的订单，员工却不能按时完成工作，人事的烦恼常常弄得老总们焦头烂额。人是企业最重要的资源，企业的竞争最终就是人才的竞争，要留住人才、激发大家的工作积极性，就必须尊重人才，有时候技术人员的跳槽并不是因为报酬，而是环境，营造一个良好的用人环境，才能最大限度的激发员工的积极性，这个环境不仅仅靠企业的各项制度，更多的是靠企业的文化。
然后是效率的烦恼。都说管理出效率，提高企业的效率就能增强企业的竞争力，可是，如何管理，却很让老总们烦恼。当企业这条大船的航向正确时，船长的任务就是提高航速了，降低成本、提高质量是所有企业发展的目标，而要实现这个目标就需要各方面的管理。许多企业有一整套的管理制度，有非常完善的办事流程，可是，企业的工作效率就是不高，为什么呢？就是没有很好的执行力。一些老总整天就像消防队员，到处救火，哪里出现问题就往哪里去，忙的疲惫不堪，可还是事情不断。要提高企业的效率就必须强化企业的管理，而要强化管理首先是建立一个很好的管理机制，其次是具体的制度，然后是坚决的执行力度，要责任明确，要事事有人管，而不是事事躬亲，要把自己从烦杂的具体事务中解脱出来，保留清醒的头脑去考虑企业的发展问题。
企业的老总每天都好像坐在火山口上，要搏击瞬息万变的市场，还要管好企业内部的人、财、物等，每天都会面对各种各样的烦恼，要消除这些烦恼，就必须不断地充实自己，随时掌握市场和企业内部地各种信息，及时做出正确的决定，当老总们的烦恼越来越少时，企业才会兴旺发达，员工才会获得很好的收获。
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