人力资源管理和人事管理一定要分清 ！
人力资源部和人事部是两个部门，人力资源它是一个研究开发部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就不是人力资源。人事部是具体的行政管理职能部门，它的职责是企业各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员吸引到企业当中来。要分析什麽是人才，这个人才的潜能是什麽，他将给企业带来的是什麽。作为人力资源研究的就是人力资本的作用在那里。
人力资源不能做到为企业分析所需人才、所用人才，不能为企业储备人才，不知道人才的潜能是什麽，不知道人力资本是什麽，那也就谈不上人力资源。这项工作应是复杂的系统工程，需要投入大量的人力和物力去运作。
企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物理作准备，一些工作也不能做得细化，通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企业一般不会重视人力资源，只看的是人事管理。也就是在这种情况下只能做到一个维持状态，当企业完成资本积累时，要进入一个快速发展时期，便显现出人力资源的匮乏。
一个企业在高速发展时期出现阻力，发展不下去，甚至出现崩溃，不是在寻找人力资源出现问题，而是去研究制度、机制、发展方向、经营出现了什麽问题，而不知是人力资源的缺乏限制了企业的发展。企业不同时期的发展，需要不同时期、不同类型的人才，随时期变化而变化。一个企业发展出现阻力，不知问题出在什麽地方，不能诊断企业的症结在哪里，那只能使企业在原地踏步，甚至淘汰出局，这也是市场的残酷性。
人力资源也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备，有人说称谓不重要，只要把职能赋予他就行，这种说法是一种不负责任的行为。我举几个不恰当的例子：同样是医生，有外科、内科、眼科、鼻科、耳科、儿科等等，他们所处理的是一样的病情吗？同样是医院，有专科医院、综合医院、大医院、卫生院，他们所承担处理同一个疑难疾病的效果和结果一样吗？这些问题大家一看便知。
企业发展一定时期，一定要职能和分工明确，所赋予的职责要担当起他的使命。
以上观点仅限于个人观点，还请各版版主，多多指教！用户“天际寒冰”于2005-3-21 11:23:52编辑过此帖。
RE:人力资源管理和人事管理一定要分清 ！
以上观点仅限于个人观点，还请各版版主，多多指教！RE:人力资源管理和人事管理一定要分清 ！
可以借鉴！！RE:人力资源管理和人事管理一定要分清 ！
在人事管理与人力资源管理的区别上,大家都深有同感.理论教材上说得也是非常的透彻.难就难在目前国内正处于从人事管理向人力资源管理方向过渡的时期,有太多的问题,有太多的不足,正需要当前HR们不断探索,为民族经济的科学管理走一段摸黑路.这种感觉不用我说,相信大家都是能体会的:充满希望却不得不期待,充满信心却不得不谨慎,要走的路真得很长很曲.相互鼓励加油!!
RE:RE:人力资源管理和人事管理一定要分清 ！
我同意这种观点。工作不能混为一团。RE:人力资源管理和人事管理一定要分清 ！
是啊，我是一个非人力资源专业的工作者，以前就老`是以为这是两种叫法。RE:人力资源管理和人事管理一定要分清 ！
人事管理是人力资源管理与开发的基础。现在往往能听到太多的大谈人力资源重要性的言论，却很少听到强调立足人事管理的角度做好HR工作的言论。
须知——可以有不谈人力资源的人事，但绝不可能有脱离人事的人力资源。