培训心得一点点
从开办企业内部培训班一期至今差不多一年半了，每次在策划培训班方案的时候都是信心十足。调研——规划——沟通协调——召集——开学典礼——课程实施——课程评估——学习成果转化，环节一环扣一环是信心十足，自己都会为自己的完美构想而陶醉其中。可真正实施下来之后发现，每次在课程实施环节最多能持续两个月，信心开始下滑直至不想做下去，回头冷静的思考了好一阵子，总结如下：一、企业内部培训，学员一定不宜过多。人多了，学员根本不会把培训当回事，甚至会认为过来参加培训是给谁面子或者支持谁的工作；
二、懂得放弃。把所有认为你的培训是作秀的学员尽早劝退，人的思维是具有传染性的，一旦一个团队中，有一个人或两个人员持有强烈的消极状态，很快会衍生为三个、四个，甚至整个团队；
三、选授的课程应该符合培训群体的特征。我一期班级失败最主要的原因就在于，对着一群学历本身不太高的员工讲授一大推的管理理念和案例，他们本身可能需求的知识仅限于如何操作现在状态，而非未来；
四、在企业内做培训，尽量将工作和学习分开，我们是做有品质的培训，不是带教！
用以上几点总结来纪念我夭折的几次培训。 我的培训也夭折了，本来信心十足的做培训，规章制度实施方式这些都做了，但是坚持两个月下了，自己都没了信心和动力。。。现在正在找方法，看了你的心得，有道理。。。 你是一个很好的培训专员，非常好。我也是从培训工作做起来的，期间的辛酸苦辣至今难以忘怀，尤其是当培训计划进行不下去的时候，内心非常的沮丧。
培训总体而言还是为公司的战略服务的，只要把握好这一点，培训工作应该说就能游刃有余。 总结的好，要做需要的培训，要做培训结果能够量化、考核的培训 从一个被培训的角度来看，感觉培训要生动，有气氛。最更要的是看人群的喜欢度。
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