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wang1985322 发表于 2012-8-14 17:09:57

员工晋升制度，请帮忙找问题？

公司最近部份改革，员工比较不团结，很多存在混的现象，所以我弄了个绩效考核制度，目前批准，后来一想，有了绩效考核，只能让他们不扣钱被动的工作，不一定会让他们积极主动的去工作，所以又想到了个晋升制度，但是第一次弄，心里没底，大家看看有没有什么问题，我应该怎么做才好些，谢谢。
PS，公司是研发，生产，销售，为一体的，目前这个是针对生产的，公司100来人。。
XX生产部员工晋升机制为体现员工工作业绩，提高员工工作积极性，明确生产人员等级晋升相关事项，特制定本机制。1         晋升原则1.1       工作业绩与工作态度并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及工作中取和成绩。1.2       逐级晋升与越级晋升相结合的原则，员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才能者越级晋升。1.3       能升能降的原则，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。1.4       评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈。1.5       每半年为一次晋升，每年为2次。2         晋升类型 2.1       职位晋升  薪酬晋升2.2       职位晋升  薪酬不变2.3       职位不变  薪酬晋升3         晋升形式3.1       定期：根据公司晋升制度规定每半年晋升一次。3.2       不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以晋升。3.3       试用期员工或尚未达到晋升年限的，工作表现优秀者，由部门推荐，总经理审批可以晋升。4         晋升级别
名 称级 别　基本工资岗位工资考核工资备注　
普通工一星普工　　　
二星普工
三星普工
高级工一星高级工　　　
二星高级工
三星高级工
组长/主管　　　
5         晋升条件5.1       普通员工：5.1.1          一星普工u  新员工入职按照一星普工标准u  自身基本条件符合岗位说明书的任职资格条件u  认同公司企业文化，遵守公司行政规章制度u  入职起从第二个月开始进行绩效考核5.1.2          二星普工u  入职满半年以上（不含试用期工作期间）u  晋升当季绩效考核达到90%以上，且无受过处罚u  晋升当季内请假超过5天，旷工达2天，不参与当季晋升u  团队人员50%投票同意，并经部门经理评定工作合格者u  能带团队中新人1名5.1.3          三星普工u  包括以上标准u  能带团队中新人2名u  熟悉生产中从产品组装、调试、灌封、到成品检验等生产流程u  有一定的协调能力u  有团队意识，付出精神5.1.4          一星高级工u  包括以上标准u  入职满1年以上（不含试用期工作期间）u  晋升当季绩效考核达到95%以上，且无受过处罚u  能协调4人以上小团队，复制1名三星普工5.1.5          二星高级工u  包括以上标准u  入职满1年以上（不含试用期工作期间）u  能协调6人以上小团队，复制出2名三星普工u  对公司产品、生产流程、业务流程熟悉u  能给团队人员进行培训，至少每月1次关于公司文化、公司产品、流程相关的培训，提供相关培训报告u  品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性5.1.6          三星高级工u  包括以上标准u  入职满1.5年以上（不含试用期工作期间）u  能协调8人以上团队，复制1名2星高级工u  能协调团队与团队之间的关系，提高团队工作效率u  对不合理的流程能提出合理解决方案u  在团队中做出过突出贡献，受过公司重大褒奖u  团队员工80%以上投票同意，并经部门经理评定工作合格者5.2       组长/主管：u  包括以上标准u  入职满2年以上（不含试用期工作期间）u  自身基本条件符合岗位说明书的任职资格条件u  具备拟任岗位所需能力，达到拟任岗位所需要的综合素质、能力要求u  复制1名3星高级工u  每月考核达到95%，且无受过处罚u  考核期内连续请假不得超过3天；旷工达1天不参与当季晋升u  团队员工90%以上投票同意，并经总经理评定工作合格者u  有协助生产经理拟定计划的能力，对部属工作分配得当u  协调部门与部门之间关系，能发挥团队精神，树公司良好风气u  兢兢业业，一切以公司利益为重，自主工作，积极为公司引导培养人才u  有独挡一面的能力5.3       因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。6         降级标准6.1       当季考核中有二个月绩效考核没有达到考核标准，降一级；6.2       当季考核中，给公司造成一定的经济损失，数额不大者，降一级6.3       当季考核中，有团队员工投诉超过3次者，降一级6.4       传播负面信息，影响公司形象，降一级6.5       团队中50%以上的人不认可，降一级7         晋升流程7.1       部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升调动申请表》7.2       由人力资源部进行员工各方面考核数据调查，是否合晋升标准7.3       数据调查后，如合标准，由部门负责人进行晋升会议招开，人力资源部协助7.4       会议结束后，由人力资源部向该部门负责人提交《员工晋升调动考核表》结果反馈，由部门负责人确认通过，由总经理批准后当月执行8         不参与晋升8.1       出差超过15天的8.2       外派学习超过1个月的8.3       转换职位的8.4       退休的8.5       其他原因不符合晋升条件的9         权责9.1       人力资源部负责制定员工晋升制度9.2       部门负责人负责员工晋升考核9.3       总经理负责对员工晋升审批10     附则《员工晋升申请表》
员工晋升申请表
申请人　申请时间　
晋升申请                                                                                                                                                                              



                                        签字
以下为申请晋升人员基本情况
姓名　入职时间　
现级别　晋升级别　
晋升期间相关数据调查
　



部门主管意见

部门经理意见

人力资源部意见

总经理意见

cnrover 发表于 2012-8-14 19:16:36

整体不错，要结合一个具体考核标准，考核要达到公开、公平公正，同时还要有相应的培训等机制、监督机制等。

wang1985322 发表于 2012-8-15 08:55:31

cnrover 发表于 2012-8-14 19:16 static/image/common/back.gif
整体不错，要结合一个具体考核标准，考核要达到公开、公平公正，同时还要有相应的培训等机制、监督机制等。 ...

3Q，培训我倒是想到了，考核前培训，晋升前培训，监督倒是没有想到，非常感谢，有思路了～{:5_238:}

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