行政人事 应该如何定位？—求解
本帖最后由 liweijie 于 2012-8-20 10:26 编辑求助—公司为了长久发展计划从代理公司转型而且高层也确定了转型的方向，让我们职能体系制定自己的目标、使命，还要给部门从新定位，让每个人出个方案开会两天半的讨论，哎折磨人呀！自己绞尽脑汁都不知道写点儿啥，希望大家给提提意见看看下面的内容怎么样。
行政人事的使命：人尽其才，才尽其用；协调内外关系，完善公司运营环境。行政人事的定位：企业变革的推动者 执行和推动公司战略转型。企业文化的建设者 企业文化宣传、引导，收集典型事件积淀文化内涵不断丰富企业的内容并使之传承下
去，增强员工的归属感。企业人才的培养者 引进和培养公司战略发展的核心和关键人才企业员工的信任着 越来越多的年轻人进入到公司的管理层，90后也越来越多的进入工作岗位，他们有着
特殊的想法、特殊的理念、他们追求个性、展现自我，那么他们也需要一个平台来
发泄自己的情绪得到心里上慰藉，那么作为人资工作者需要承担这个角色。企业发展的保障者 公司的发展离不开任何一个部门的合作，行政人事中心作为一个服务部门在公司发展
中起到一个各部门沟通协调和后勤保障的作用。行政人事1-3年的规划：搭建起公司未来3年战略发展需要的必备人才架构，实现人才流转的动态平衡。 角色定位跟公司的发展阶段有直接关系！
外人咋建议?
页:
[1]