小狼子、 发表于 2012-8-20 14:43:39

没有好处不干事

没有一个大的战略目标或愿景，为了便于管理推行绩效考核,却让员工形成没有好处不干事的工作作风，到了这个阶段应该怎么处理调整？

caixu1116 发表于 2012-8-20 16:08:23

绩效管理已经偏离了方向，又何须继续下去呢。要不然就只要来次变革，将绩效管理引上正途。

bear3335 发表于 2012-8-20 16:39:47

过于量化绩效考核。个人认为应该提取核心的胜任力模型，重新引领不同层级人员的考核指标

shinosen 发表于 2012-8-20 17:42:40

3年了，每年老板都喊要做绩效考核，每次弄好了就说还不到时候，老板希望只考核，扣工资，不奖励
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