海阔天空沫沫 发表于 2012-8-20 17:08:53

企业薪酬管理的八大病根

  1.假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多与行政级别、资历挂钩。
  2.绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬。绩效薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人有份。
  3.绩效考核体系指标设置不合理。不合理可能导致一个能力强绩效好的,根据这套体系没得奖金,绩效不好的却拿了高额奖金。
  4.薪酬局部发力总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资,没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量,结果有的低价值岗位的人,其加上浮动部分后的工资总额大大高于该岗位价值允许的最高工资。
  5.薪酬体系与战略、文化不匹配。企业文化鼓励创新,实际却又只根据职位、资历发工资;又如创新型企业应该允许犯错误,但企业实行的是犯错扣分制度,导致经常创新的人被罚,不创新不犯错的人却得奖励。
  6.盲目的工资保密制度。薪酬体系应该是公开的,薪酬体系鼓励什么,反对什么,具有导向和沟通作用,所要保密的,只是每个人的工资数据。
  7.把激励单纯等同于现金,忽视领导赏识认可等非物质激励。
  8.有些企业特别是国有企业,天天讲奉献,讲忠诚,不注重薪酬与外部市场接轨。

alwayskklt 发表于 2012-8-20 20:50:29

很有道理,学习了~

Audy.zhang 发表于 2012-8-21 07:48:12

谢谢分享

jhzhuzy 发表于 2012-8-21 07:58:30

谢谢分享

yangliuliu 发表于 2012-8-21 09:45:26

说的太对了

小艾yaya 发表于 2012-8-21 10:09:10

谢谢分享

SukeyChang 发表于 2012-9-9 08:46:13

学习了。谢谢分享

火百合_emily 发表于 2012-10-9 23:27:18

学习了。{:5_257:}
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