尴尬阅读2004
如果阅读充满着欺骗和搞笑，我们还会相信它们吗《没有任何借口》（费拉尔·凯普著，机械工业出版社出版），一本据说是来自美国西点军校的管理专家撰写的书，在本年度非常畅销，据说已再版24次，销售量超过200万册。作为所谓的“最完美的企业员工培训读本”，尤其在企业团购市场上受人追捧，很多知名的大企业都曾慷慨解囊购买，将其作为公司培训的重要文本。与前一段时间的《谁动了我的奶酪》、《把信带给加西亚》一样，这本书内容单纯，将复杂的管理理论简化为一句大白话。但就是这种简单、直接甚至经不住推敲的大白话，却在企业中如此受欢迎。
被侮辱的与被忽略的
但是这位名叫“凯普”的“职业演说家、咨询专家、美国职业训练与发展中心创始人，毕业于美国西点军校，曾任美国陆军特种部队指挥官，多家著名独立董事和职业培训家”的作者却让人生疑。随后来自出版界的小道消息逐渐证实了人们的猜测，此人既不是来自西点军校，当然也不是美国企业管理大师，只不过是书商炮制出来的一个符号，大部分内容来源于不知名的“枪手”，挂上美国西点军校的名头只不过是为了迎合人们对美国企业管理思想的盲目崇拜而已。
一个漏洞百出的“口号”加上一个子虚乌有的所谓美国专家，某种意义上来看，这几乎可以看作是对中国读者的侮辱！这种假洋鬼子书并不罕见，当年《执行》一书畅销的时候，很快就有署名保罗·托马斯的《执行力》一书出版，清华大学经管学院的一位老师在批改学生论文的时候，竟然发现这种“假书”也成了商学院学生的论文参考用书。
但是，它的确受欢迎。很多企业将其作为必备的培训文本，不少企业真的是人手一册。据说出版机构曾经就此书向全国数千家大中型企业发出推荐信，结果有100多家企业的老总亲自出面，在企业中发起学习《没有任何借口》的“运动”。
这说明了什么？也许我们的管理类图书的确忽略了一个潜在的阅读市场。
一直以来，中国的管理类图书以翻译类为主，出版社主要采取版权引进的形式解决内容供应问题。《基业长青》、《执行》、《杰克·韦尔奇自传》、《谁说大象不能跳舞》等书统统都是国外的畅销书，某种程度上来说，在国内只要运作得当，差不多也能畅销。通过版权引进的形式出版发行，出版商一方面可以降低决策风险，另一方面也解决了寻找具有市场号召力的书稿资源的麻烦，可谓一举多得。但是从另一个层面来看，努力贩卖国外畅销读物的他们却大大忽略了对中国本土企业管理实践和理论的关注，中国读者看不到好的认真研究自己的企业图书，舶来的商业管理畅销书宣扬的理念与中国本土市场环境不可能吻合得很好，我们的阅读神经不可能总是为另一个半球的某个企业而兴奋，阅读断层开始形成。
也许，对于中国的读者来说，他们需要的并不是多么深奥的理论，也不全是英雄主义式的世界500强企业家传记，而是希望能够从阅读中解决自身的疑惑，获得可供参照的经验。《没有任何借口》在某种程度上迎合了这个阅读断层的潜在需求，这也许是值得大家仔细考虑的问题。
四大名著商学院与阅读口感
话说东胜神州傲来国最近办了一座“四大名著商学院”，以《三国演义》、《红楼梦》、《西游记》、《水浒》这四大古典文学名著为底本，各路教头施展“水煮”、“麻辣”等多般武艺，多重角度解读文学名著里深藏的管理学内涵。《三国演义》里可以看出企业收购兼并的道理，《红楼梦》里倒更像集团总部管理范本，《西游记》跑不了是个团队行动的典范，《水浒》中的聚散离合也能看出一家企业由盛而衰的整个历程。如果说孙悟空是个好员工，那么王熙凤肯定是个优秀的CFO；如果说曹操是个企业兼并高手，那么唐僧的核心竞争力毫无疑问是获取牌照资源的能力。
RE:尴尬阅读2004
诸如此类令人啼笑皆非的张冠李戴在时下流行的图书里比比皆是。要说这古典文学名著端的厉害，鲁迅曾经这样评价过《红楼梦》：经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闺秘事…… 到了如今这些所谓的管理学家眼里倒是满眼的企业管理真谛。据说当初中信出版社推出《水煮三国》的时候，并没有对它抱有多高的市场期望，没想到竟然卖得异常火爆。随后而至的一系列“水煮”、“麻辣”、“大话”之类的跟风图书更是不遗余力地解构经典，在商业意识日渐浓厚的文化语境里，人们似乎重新发现了传统文本的剩余价值。不过，翻一翻这些大同小异的书，就会发现在断章取义的写作思路中，穿插的大多是三流培训讲师在企业培训课堂上为活跃气氛惯常使用的小故事，或者是职场成功学中的各种厚黑手段和小算盘，或者是企业管理、市场营销的简化小品，这些东西，除了阅读上的短暂快感之外，可取之处并不是很多，偶尔做个调剂品还可以，多了就让人腻味。
与上面提到的假洋鬼子图书《没有任何借口》相比，这些书倒是地地道道的国货。“水煮”与“大话”之类图书的关键之处是喜闻乐见，在中国老百姓心中，知道曹操和孙悟空的人肯定比知道杰克·韦尔奇和彼得·德鲁克的人多，而对于大多数人来说，他们并不会对所谓的企业管理那么感兴趣，如果有这种浅显通俗的作品来娱乐和调剂自己的阅读体验，自然会受欢迎。
也许，从这两类书的畅销中，我们可以揣摩出大部分读者对管理类图书的阅读口感。首先，要言简意赅，直白通俗，最好是像“没有任何借口”、“细节决定成败”这样近乎口号的题目。是不是我们受“口号文化”的熏陶太久了，所以才对这样的题目有先入为主的亲切感？其次，不要有什么统计分析和数据发掘，少些理论分析，最好全部都是小故事。这样易于理解，不费脑筋，比较理想的情况是能够把一直活跃在电视荧幕里的清宫戏也改成企业管理类故事，这样普及面会更广，或者用传统的相声、快板、评书之类的艺术形式来演义企业管理故事，效果肯定比商学院里的教授讲的好听。
不敢再看“水浒”了
最近一位朋友说他已经不敢再看《水浒》了，原因是书名只有两个字！
现在两个字的书名的确是太多了，《执行》、《差距》、《榜样》、《整合》、《运作》、《操纵》、《转型》、《共享》、《长大》、《争霸》等等，诸如此类，不一而足。据说这已经成为一种潮流，有的出版商在与作者讨论书稿的时候，明确地希望书的名字能够简化为两个字，这样看起来更像畅销书的样子。
简单地否定某个出版商的炒作行为似乎并不能解决问题。之所以有如此多的低质图书的跟风畅销，关键在于整个出版业自身的机制不合理。其实我们可以参照一下其他产业，比如汽车产业。目前众多的中国汽车生产企业本身并不具备足够的竞争力，它们之所以能够在爆发性增长的市场赚得盆满钵满，只是因为在中国这个并没有完全开放的汽车市场上，它们有准入牌照，国外的汽车企业只能通过跟它们合资的形式才能进入。虽然中国汽车市场快速增长，但中国本土的汽车企业并没有一起成长，它们如今依然依赖跨国汽车企业的技术和品牌。
出版行业也一样，这是一个相对封闭的产业。有着经营牌照的出版社只要思路稍微开阔一下，在版权引进上做足功夫，也会得到市场的响应。浏览一下这几年的畅销书目就可以看出，真正能够立足本土市场精心准备的图书几乎没有。严格说来，版权引进并不是什么门槛儿很高的能力，如今众多国外知名出版机构纷纷进入中国，定期举办版权交易活动，你只要敢出高价，照样可以拿到好的出版资源。
要想最终避免这种低水平的图书跟风炒作行为，出版商自身经营机制的转变才是关键路径所在。这一转变肯定需要时间和精力，但毫无疑问是值得尝试的。
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