《10分钟学会甄选聘用员工》
出版社: 中国经济出版社丛书名: 商务快易通系列丛书
作者: 于天飞
ISBM: 7-5017-6670
版次: 1
开本: 1/32
页数: 202
出版日期: 2005-01-01
内容简介：
人才是企业的重要资源，选择最合适的人才，激活人力资源要素，将员工价值最大化，这对企业的发展至关重要。本书将帮助你以提高招聘水平为目的，系统地讲述了员工甄选聘用的准备、途径、方法、步骤及效果评估等内容，并对员工甄选聘用的常见问题，提供了切实可行的解决方案。
章节目录：
第一章：甄选聘用员工的准备工作／1
如何做好岗位分析的准备工／乍／3
如何利用问卷调查收集岗位信息／5
如何利用面谈法收集岗位信息／9
如何利用观察法收集岗位信息／13
如何撰写岗位说明书／16
如何进行人力资源预测／18
如何进行人力资源供给预测／22
第二章：员工甄选聘用的系统规划127
如何实施员工招聘／29
，如何制定招聘计划／36
如何确定招聘覆盖的地域／42
如何合理安排招聘时间／46
如何选择员工招募途径／49
如何撰写招聘广告／55
如何利用招聘会进行有效招聘／57
如何对应聘者进行筛选／61
第三章：员工甄选的方法／71
如何进行面试前的准备工作／73
如何实现规范化面试／78
如何选择面试考官／83
如何确定面试内容／86
如何设计面试题目／91
如何选择面试的方式／97
如何控制面试过程／99
如何避免主观因素影响面试结果／102
如何选择笔试方法／105
第四章：员工的聘用／109
如何做出聘用决定／111
如何通知候选人聘用结果／113
如何选用副手／117
如何选用管理人员/119
如何选用谈判人员／124
如何选用营销人员／129
如何选用采购人员／132
如何选用财务主管／134
如何选用合适的人才／138
如何确定员工入职条件／141
如何确定劳动合同内容／143
附录：聘用合同书模板／147
第五章：扣何发现好员工／153
如何利用环境创造法发现人才／155
如何利用比较鉴别法发现人才／158
如何利用直接考察法发现人才／162
如何利用反馈试探法发现人才／167
如何利用信息过滤法发现人才／171
如何利用心理测验法发现人才／175
如何利用立体透视法发现人才／184
如何利用见微知著法发现人才／189
如何利用言语辨析法发现人才／192
第六章：甄选聘用评估／195
如何对招聘效果进行评估／197
如何对甄选聘用成本进行评估／199
如何对聘用人员进行评估／201
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