请教：削减人力成本方法
我公司去年人力预算做得比较低，如果按现在每月成本执行下去，至年底肯定会超出预算很多，老板强制要求人力成本一定要控制在人力预算内，所以接下来四个月需要想办法降低成本，达到在预算内的目标，请教有什么方法降低成本呀？请大家支支招吧！ 超出很多？那现在努力怕是偏晚了
年终奖可以由于公司效益原因少发点还没问题，月薪怕是降不动
更多是要压缩人员编制吧，通过机器替代人力、流程优化、计件、使工作负荷饱满等方式压缩编制 1、人力成本管控的关键是：编制管控，人头下来了，自然费用就下来了；
2、通过一些别的途径：比如、干部晋升，原来是加薪15%，可以降低为12%；新人入职，考核加薪等，都可以做相应调整；
3、实在不行，做人员结构调整，推动自然流失啦；
4、不建议裁员。 降薪是不行的了，只有从编制上做文章。至少先要停止招聘引进，缺岗人员可以考虑从内部招聘。成本还控制不下的话，可以考虑降低福利，或者以严苛的制度，迫使一部分人离职。但这种方法有可能会导致优秀的人流失。 让员工离职有风险。但可控制编织费少些，同时可以升职加薪减几个百分点。同时减少一点年奖金的福利。 学习了，可是请问楼主你的预算一般是怎么做的呢？
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