很简单啊！
外来的和尚好念经。因为他可以谁都不亲近，谁都不顾及，目的只有一个，那就是效益。大小股东也许会对他客气一点，重要的是他怎么和董事会沟通，怎样让他们信任他要采取的措施是最合适的。不一定非要用台湾人，当然，也听说台湾的经理人很铁面薄情的，员工只有听命的份，别想套近乎，这样公司的工作效率也许会有不错的改善。
RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
我认识的台商中以生产型企业为多，印象中对大陆的生意他们说得最多的好象是这个词：Cost Down台商中有做得很不错在企业如IT行业中ACER、VIEWSONIC等，在国际市场上都是相当有成就，但对大陆市场他们好象就不那么顺了。我个人还是认为台湾经理人在国内做还是有很多优势的，比如文化差异不大，国际思维的行销观念等。但优秀的台湾经理人70万的年薪就显得吸引力不大了。
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