[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
施女士年初被提升，干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友，对她的工作给与很大的支持，她的上司的上司梁先生对她也很认同，所以施女士工作上如鱼得水。但是，上个月，她的上司钱先生因故离开了公司，经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生，作为施女士新的上司。李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说：“简直要崩溃了。”事情是这样的：李先生到来后，总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候，甚至将施女士做过的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能让施女士容忍的是，李先生不止一次在施女士的下属面前对施女士的工作方法表示怀疑。施女士很苦恼，她想跳过李先生，和李的上司梁先生反映一下情况。但是，有觉得可能会把问题搞僵。想同李先生谈谈，又担心控制不住情绪，反而更糟。想和老上司钱先生沟通一下，有担心让钱先生为难。
现在的问题是：施女士应该怎么办？
你有好的建议给施女士吗？
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施女士可以在做决定之前先跟李先生沟通一下，听听他的意见，这样就避免日后给自己下不来台。只要这个上司不是故意跟你作对，试着多揣摩一下的心意，我想情况会好转的。RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
同意楼上的意见!和李先生沟通有难处了再试着和钱先生联系一下,请他帮忙和李先生沟通一下.有助于李先生对施女士的工作能力等各方面的了解.
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施女士应该和她以前的上司钱先生取得联系，委托他与现在的上司李先生进行沟通，说出她的难言之隐．RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
施女士還是應該和上司李先生溝通﹐在溝通未果的情況下﹐將所有情況再跟錢先生講明﹐請他與李先生溝通﹐如果再不行的話﹐只能講是道不同不相為謀。RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
钱先生既然对施女士很赏识，那为何他离职的时候没有对施女士进行必要的安排，比如事先将要来的李先生介绍给施女士，或建议梁先生对施女士给予提升等？我个人认为，矛盾的焦点在于：李先生是否要因为新官上任，需要表现出足够的能力等因素，而导致对施女士不利？如果是这种因素的话，施去谈也没有用的，只能把事情越弄越糟。
个人建议：先与钱进行沟通，在征得他的许可下，三人进行开诚布公的谈，如果钱不愿介入，那可以直接向梁反映情况。