随着电子商务行业的兴起，搜索引擎营销必然成为一个诱人的大蛋糕。有实力的公司当然想过来分一杯羹。360动这个念头很正常。我相信，不仅仅只有360和sogo 在打这个市场的主意，随着市场的进一步细分，会有更多的搜索引擎提供商加入进来。
假设你作为百度/360其中一个公司的高层管理者，你该如何抉择？该如何应
战？
如果我是百度的高层管理者，我会从以下几个方面着手：
1、 优化客户体验。客户是上帝，丢失了客户的信赖，再优秀的技术也不能转化为企业的利润。
a\在优化客户体验上，我会把百度搜索引擎进一步人工智能化，例如：我想要了解某种产品的市场信息，则出现的市场信息；我想了解某个产品的功能介绍，则会出现一些技术分析类的参考信息。百度现在把全部信息不加区分，全部丢给客户，这个显然做的不够好。另外，不知道有多少人关注百度搜索10页以后的内容，这些信息因为的关键字与我们搜索的关键字不匹配，导致被淹没在信息垃圾中，这个对用户也是一个损失。
b\放低作为行业龙头老大的心态，以再创业的姿态去发展新的业务，提供更多更好的产品；
c\对于360的挑战，兵来将挡，水来土掩。在公关上，宣传360的恶意挑衅会给客户带来哪些损失，吸引更多的支持。在技术上，推出更有竞争力的产品，让客户去体验。
d\法律手段也是保护自己的利器，该出手时不能手软。
假设你作为百度/360其中一个公司的HR，在大战期间，你该如何更好地激励员工、处理员工关系？如何做好员工管理？在此阶段，如何做好公司的工作分析？
如果我作为百度的HR，我会把公司遭遇的挑战的压力传递给每一位员工。这个不仅关乎公司的荣誉和核心利益，也会影响我们每一个人的声誉。
我要做的事情如下：
1、 成立公司的战时参谋部，将公司的战略战术迅速传达给各级员工，让每一位员工都处于临战状态，最大化的激发员工求胜的欲望；
2、 改变任务传统由上到下的安排，把任务公布出来，谁愿意接受挑战，由原来的分配任务转变为员工抢任务。每一项的战斗成败要公布出来。胜者奖励，败者略施惩戒，允许再战。
3、 组织公司内的论坛或者研讨会，群策群立。把员工好的想法迅速实施，这样员工的参与感更强。试想，一群愤怒而有智慧的狼，可以打败任何对手。
对于员工的工作分析，要以实现公司的核心战略为目标，进行任务分解。我们需要哪个岗位具体做哪些工作，要做到什么样的程度，在多久时间内实现。各部门要根据现有的员工素质能力，梯次安排任务和实施技能培训。
谢谢兜兜！ only麦小兜 发表于 2012-8-30 17:02 static/image/common/back.gif
自己先来顶一下
过来顶顶！！！！ 很好的案例
支持讨论啊 引用IT业著名人士李开复老师的微博：360和百度大战，谁将输？答案是用户。开复老师还幽默地用了个衰的Q表情。 先来顶一下，等会下班后好好看看，再回复楼主的问题！ 好大的题目啊！！！
得好好思考下{:5_252:}
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