我觉得有以下几点是必须要做好的：
1、老板让你做这个位置的目的是什么？是变革？变革的话你要摸清现存状况，酝酿变革思路；
2、你是一个空降兵，面临的是目前的团队服不服你？怎么样快速融入本企业管理文化？
3、心态的平衡和性格的修养
4、眼下能做点什么事情出来，既不会动到公司的利益层，还能出点成绩？
今天开了个小会，大致说了下近期部门工作重点及安排，也听取了大家意见和想法，慢慢摸索中。
一定不能操之过急，往往上来就开始改革的总是很快就倒了。有句话是老板搭台，员工演，自己看。hr只是指导和顾问，千万要把老板放前面，获得其支持。
谨记在心，目前仓库人员管理存在一些问题，流失率较大。这快需要我们部门导入与员工谈谈心。
我也在为这个问题困惑着，学习学习
1.主要精力向业务倾斜，（中小企业老板最喜欢）；
2.学会节俭；（最少老板认为你是）
3.管住自己嘴（少说，不说），迈开自己腿（下基层，了解业务），以单一事件突破赢得群众基本认可。
其他的嘛?维稳即可。
现在想从考勤这块着手，公司提供午餐，食堂阿姨烧饭，就餐时间是12:00-12:30但是从目前情况来看，很多仓库员工喜欢提前就餐，有点扰乱正常就餐时间。阿姨这边也不好统一安排打菜，原来有个就餐管理制度，但是未涉及到提前时间就餐处罚这一块，所以等于这个制度就没实施。现在想重新更新处罚这块，开始实施提高员工自觉性。所以老板建议扣款力度不要太大，做到1次，罚款10元，让我例行督察。并在制度实施前让员工签字认可。我先说下我来后观察到得情况看，早上迟到现象比较严重，午餐就餐时间不安规定时间也较严重，所以想重新整顿下考勤及就餐管理规定。罚款金额想设立公司小金库，以后公司活动时做经费。大家有何高见？我想肯定会有部分员工会闹，关键是看度如何控制住局面。
梳理内部流程和提升内部效率为主。{:5_248:}{:5_208:}
建议先了解一下老板让变革的内容是什么？变革的实质原因是什么呢？变革以后会不会再产生类似的问题，是需要一个了解的过程的？
主要是想通过绩效考核来提升内部工作效益和优化组织。