关于对企业文化的几点认识
企业文化两个特性，一是利他，一是向善。利他确保企业员工能留住，向善保证企业正常健康发展。说的不错，而且包括下面文章里提到的企业文化落地，企业文化应该是员工要求的文化等等。但还是过于空泛，没有太实际的案例可以借鉴。貌似多数企业文化文章都是这样。企业文化是什么？是看不见摸不着但又实际存在的一种隐形制度。比如说，遇到一个时间紧、任务急的问题，大家是努力加班、认真负责地做完还是推到上层领导了事，两种方式说明两种企业文化。而且，大公司里的企业文化一般人都能说出一二，但是如何落实，如何效仿，貌似不是照搬过来就可以的。以我工作过的两个公司为例，第一个是国企，虽然宣传的都是以人为本，服务至上等等标语，但实际上呢，我认为就是喝酒。为啥？因为老板喜欢喝酒，加班结束，喝酒；完成任务，喝酒；下班没事，喝酒。久而久之，下面的员工也形成了这样的风气。第二家是民企，老板从全国各地挖来了各式“精英”，在一个三线城市搞各项目，但基本都是带着家属来的，于是全在企业里安置了工作，于是这个公司的企业文化就是夫妻文化。一般都是丈夫担任要职，妻子闲职，但又不能得罪，说说不得，骂骂不得。企业的工作风气可想而知。以上是两个反例，说个正面的，参考一位职业经理人的发展经历，他所在的部门，也是以他的理念灌输形成的一种“部门文化”，所谓716，即每周7天，每天工作16小时。于是他们部门几乎人人都有进步，年终也频频获奖。换一个角度来看，的确所谓企业文化主要以领导的意志或价值观形成，中国似乎还没有几家百年老店能形成不随领导者意志为转移的正统企业文化吧，好比历代王朝兴衰，虽然开创者披荆斩棘，打下一片大好河山，灌输了正确的文化理念在其中，但不敌后世多出富二代，走着走着就把路子走歪了，落得覆灭的下场。又想到一篇文章写到中国企业多为训斥型，即上下级关系不平等，动不动就骂，这种观念个人认为很难改变，它所反映的正是中国几千年来尊卑有别的观念，提倡人权？那是西方国家的事情，呵呵。以上均为个人观点，信马由缰想哪写哪，有异议者可以讨论，愿虚心受教。
页:
[1]