上传一份我做的培训制度，请指教！
员工培训制度第一章 总则
第一条 为提高本公司员工的职业素质，培养员工的业务知识与技能，提高工作质量和工作绩效，特制定本制度。
第二章 范围和原则
第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
第四条 员工培训教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合、讲求实效，坚持短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三章 工作权责划分
第五条 公司人力资源部门、公司工会为公司各类培训活动的归口管理部门。
第六条 分公司人力资源部门负责分公司年度培训计划的拟定、操作人员培训计划的实施、记录及培训结果的统计、总结。
第七条 公司人力资源部负责公司管理人员年度培训计划的拟定、实施、记录及培训结果的统计、总结。
第四章 形式和内容
第八条 培训形式为：
一、岗前培训：由人力资源部门负责协调有关部门进行，内容为：
1、公司简介、企业文化；
2、公司规章制度的讲解；
3、消防知识的普及，安全生产、环境保护三级教育；
4、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
5、用人部门进行业务知识、业务技能培训；
二、在岗培训：员工应不断的钻研学习岗位技能，各部门负责人是该部门的主要培训师，应随时施教，提高员工的能力；
三、专业培训：视生产和工作需要，选拔优秀的员工脱产接受培训机构的专业培训，进行操作取证。
四、员工业余自学：鼓励员工利用业余时间参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历教育，根据国家有关规定认定并承认学历。
第九条 培训内容为：
一、专业知识系统传授；
二、业务知识讲座；
三、多媒体教学；
五、模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；
六、上岗操作（近岗上岗练习、在岗指导）。
第五章 培训管理
第十条 公司培训计划的拟定：
一、 分公司人力资源部门根据生产工作的需要，填报《年度培训计划表》，经分公司经理批准，公司人力资源部审核后实施。
二、公司人力资源部根据公司年度经营目标拟订公司管理人员《年度培训计划表》，报分管领导批准后实施。
第十一条 公司培训实施：
一、分公司人力资源部根据批准后的计划，组织相关部门开展培训工作，填写《培训记录表》，年底进行总结并报公司人力资源部备案。
二、公司人力资源部根据批准后计划，组织管理人员的培训工作，填写《培训记录表》，并在年底进行总结。
第十二条 公司中高级（专业技术）管理人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）管理人员每年脱产进修时间累计不低于42小时。
第十三条 定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。
第十四条 学历资格审定。员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人力资源部门根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
第十五条 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经部门负责人和人力资源部批准方可报名。参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
第十六条 员工培训教育成绩，纳入员工考核内容。
第十七条 为加强培训管理，凡公司出资参加重要项目培训的员工，经协商在接受培训前应与公司、分公司签订协议，并遵守下列条款：
一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即交公司保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款：具体服务期的规定如下： 员工每完成1个重要培训项目，其服务期为3年。
三、赔偿条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求提前辞职者，乙方应按服务逐月等份递减的办法向甲方缴纳培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训补偿费 = 培训费用×（1 - 培训后服务年限/3）
第十八条 凡经公司批准的上岗、在职培训成绩合格者，薪酬照发；不合格者，只发给基本生活费。
第十九条 公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位。
第六章 培训费用报销和奖励
第二十条 分公司的培训费用应控制在工资总额的1.5%范围之内，未经公司人力资源部批准的培训项目开支的培训费用财务部门有权不予报销。
第二十一条 员工培训结束后，需持培训成绩、合格证书、学费收据在30天内经人力资源部门登记核准，再由财务部门报销。
第二十二条 培训成绩不合格者，学费一律自理。
第二十三条 自学员工原则上费用自理，公司设立奖学金制度：取得硕士研究生毕业证奖励1000元；取得本科毕业证奖励600元；取得专科毕业证奖励400元；取得中专毕业证奖励200元。
第二十四条 建立公司员工子女高考升学奖学金制度：考取重点大学奖励500元；考取一般本科奖励300元；考取专科学校奖励200元。
第二十五条 聘请公司外教师根据实际情况给予讲课费，聘请公司内兼职教师按以下规定发给费用。
一、教师授课费：取得高级职称的教师每课时30元，其它教师每课时20元。
二、 在岗指导费（带徒费）重点岗位每人每月30元；一般岗位每人每月20元。
第二十六条 公司每年度开展一次培训工作表彰活动，对先进培训工作者和优秀学员给予奖励。
第六章 附 则
第二十七条 本制度由人力资源部负责解释、补充。
第二十八条 本制度经总经理办公会议讨论通过后由总经理颁行。
附表：1. 年度培训计划表
2. 培训记录表
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斑主正在招聘中请大家自告奋勇哟^_*
小小建议
你把培训制度和培训计划弄混淆了,呵呵~~因为我也做这块的.细看了一下,有些挺好的,就是没理顺,比如培训流程、培训形式。简单提点看法，例如培训形式：内训(职前培训\在职培训(分层别:基层/管理层/中高层等);外训(单位组织/个人行为的),因为你们公司挺不错,对于上层学历的取得有相应的奖励,但也应分开,理顺点.有兴趣的话或需要参考的话,我可以奉献一份样式啊!呵呵谢谢~~~~~
请发到我的信箱里！以前我没有做过这块，只是参与了公司质量取证培训控制程序的工作，我们公司是总部下设了四个分公司，我想把作业人员的培训放在分公司，总公司只负责管理人员的培训。^_*
我的信箱：xuexyan@163.com资料已发出
请查收。呵呵~~你的论坛挺不错的！我也接受过质量认证与审查，希望以后可以多交流！比较全面，个别地方需要展开
不错，有参考价值
大同小异
不错
不错，有参考价值。我已另存为XXX！
谢了！
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