人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）
因为公司每个时间段都要对人力资源写出分析报告，究竟从哪几面入手才算一份好的分析报告？RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）
出主意呀，请大家帮帮我！RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）
也许是从人力资源战略规划,薪酬管理,绩效管理,培训与开发,人力资源规划等人力资源几大职能模块入手分析吧~RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）
每家公司对HR分析报告的要求应该有所不同，所以侧重点应该也有不同吧。首先可与高层沟通，弄清楚高层需要的是针对什么的报告，如果高层没有特别要求，可按以下思路入手：1、公司现有的人力资源存量，包括不同学历、专业职称、技能等级、专业背景（包括留学背景）等个人参数的员工数量，以及不同职位、工资等级等公司相关参数的员工数量。若有需要，可再补充在职员工的在职年限等相关数据。
2、公司的人力资源流动数据，包括不同参数下近一年人员的入职、离职情况，及相关的存量变化情况。
3、根据公司战略发展需求及各部门反馈信息，下一年公司需新增的各主要参数下人员的数量，及增加来源。
4、上一年度公司培训实施状况及相关数据，培训实施效果简要评估，及培训实施对公司人力资源增长推动效果的说明。
5、公司在人件费用方面的相关数据，包括固定薪资、变动薪资、福利费用及其它人件费用数据。若有历史数据，可编绘近几年的相关数据的曲线图。
6、根据以上数据，对公司人力资源现状进行综合评价分析，主要可切合公司战略发展需要，对目前人力资源存在的不足、以及因此下一步需主要关注的HR工作重点进行说明。
7、如有外部数据，可针对同行业进行对比分析，在薪资水平、人员能力状况、人事政策优劣势等方面进行分析。
以上拙见，仅供参考。
RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）
我不知道RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）
人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理专案时必须关注专案的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。有了三个标准在去做分析，如何。
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以下是引用卜衣在2005-3-28 15:33:02的发言因为公司每个时间段都要对人力资源写出分析报告，究竟从哪几面入手才算一份好的分析报告？
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RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）
有道理!RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）
这是人力资源工作中最为重要的工作。可以从以下几个方面着手：
首先，进行调查。
然后进行岗位工作的分析，利用人力资源科学的岗位分析方法与步骤即可。
最后，将企业的战略目标作为基准。
工作是十分多的，要一步一步来。
人力资源的工作的确重要。
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