现在一提绩效，好多人想到的是……
一提绩效，好多人想到的是绩效考核。再就是和工资奖金挂钩，很少会想到把它做为一种管理过程来看的。这也是很多企业管理者和员工个人对“绩效”二字持谨慎态度的原因。
好多企业当家人言必提绩效，但真正运用好的，还真不多。这也给管理咨询企业提供了更广阔的发展空间。
RE:现在一提绩效，好多人想到的是……
呵呵，戏台有了，还要看台上的演员怎么样。用户“梦白”于2005-3-29 23:52:13编辑过此帖。RE:现在一提绩效，好多人想到的是……
就向俺老板一样，一定要我搞好绩效考核这东西，可是公司里有很多员工都不理解，认为搞绩效考核就是要把他们原本的工资扣掉一部分，去生产车间的时候很多人都用异样的眼神看我，好痛苦啊！俺是初出茅庐的大学生，压力好大。对员工好一点老板有意见，帮老板省钱员工会骂我，里外不是人啊！RE:现在一提绩效，好多人想到的是……
其实都是炒概念炒出来的，绩效不就是以前的成绩么？
战略不就是以前的方向么？
策略不就是以前的办法么？
人事部倒过来念是什么？说明自己做得不好而已！
RE:现在一提绩效，好多人想到的是……
没有办法,老板就是这样理解绩效的.呵呵,你怎么提出绩效管理的概念,到他那里一概还是扣钱.绩效的目的,很少人会真正去用的.
尽量把绩效定得合理些,让下面的人尽量多地理解, 日常工作中尽量做些绩效管理的内容吧.
RE:现在一提绩效，好多人想到的是……
我觉得国外的管理者善长用量化的思路去思考问题，这样很适合绩效的管理方式，对于国内企业家，对于目标的期望不能单凭是一种感觉，而要全局的理解为了目标要加强哪些方面？对这些方面的重视将会忽视哪些方面？现阶段用什么样的内外策略去安排工作才能达到目标？管理者的水平上去了，绩效的优势才会发挥出来。一个片面的目标或期望往往会把大家引入歧途。
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