员工绩效管理应该由部门主管来做，还是HR部门来做？（讨论）
我们都知道，绩效管理不仅仅是HR部门的事情，需要全员参与尤其是部门主管的重视。但是，现实中往往出现这样一个问题，即部门主管们确认为员工绩效管理是HR部门的事情，如果因此占用了其员工较多的时间，还会发生抱怨甚至抵制行为！有时，HR部门为保持对员工评价的公开和公正，设计一些考核办法和原则要求部门主管执行，但事实上是部门主管们更多的还是依据自己的主管判断进行评价且不太愿意进行绩效沟通！而部门主管私下甚至会在老板面前抱怨，HR根本不了解情况，成天研究些复杂的理论框框，提供的考核方法根本不切合实际！你认为员工绩效管理到底应该谁为主来做？对员工的评价到底谁说了算？如何做得更好？
RE:员工绩效管理应该由部门主管来做，还是HR部门来做？（讨论）
其实这个问题很简单,谁对员工的绩效最了解,谁的发言权就越大,人力部门对其它部门的员工工作情况当然不如其部门主管了解的多,因此部门主管对员工的绩效管理负主要责任.因此,我们也可以说直线经理也是人力资源经理RE:员工绩效管理应该由部门主管来做，还是HR部门来做？（讨论）
同意,人力资源部门出要求与配合,直线经理负责细化及执行.用过的做法
我过去的做法是:由直线经理对他的工作业绩进行考核,而工作态度由则行政人事部来考核,最后根据不同公司的要求,综合比例分为该员工的最后得分.
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