天街 发表于 2005-4-6 17:29:00

因业绩提成，月工资有6倍的差别，员工笑了，老板哭了

经过三次的薪酬改革，公司最终确立了一套简洁适用激励性较强的薪酬制度，即所有员工都参与提成，根据岗位不同按公司总业绩和各科室业绩提成，因为业绩不稳定，月差别就有3倍之多，加之公司的考核是KPI的考核模式，有的岗位甚至可以拿到170%的（目标业绩翻了两倍之多）业绩，这样一来，业绩差的时候，员工工资就少，再加之考核，工资更少，业绩好的时候工资多，和考核一挂勾，工资更多，业绩差的时候员工当然的情绪不好，业绩好的时候员工高兴的不得了，但老板们又觉的似乎给了太多。薪酬考核相关联的员工工资到底是什么样的水平才算正常呢？郁闷啊。

顺予 发表于 2005-4-7 09:10:00

RE:因业绩提成，月工资有6倍的差别，员工笑了，老板哭了

这样的考核并不起到什么作用.把绩效纯作为加扣工资的依据了.
你该考虑是不是需要调整考核方法的时候了.

我是蓝色的 发表于 2005-4-7 11:36:00

RE:因业绩提成，月工资有6倍的差别，员工笑了，老板哭了

薪酬改制悠着点!

旅途 发表于 2005-4-8 10:58:00

RE:因业绩提成，月工资有6倍的差别，员工笑了，老板哭了

哎，我们公司也刚实行了这一薪酬制度，但所得提成是在年底发放，不晓得结果会咋样。

创亿猎头hh80 发表于 2005-4-9 16:32:00

天际寒冰 发表于 2005-4-10 16:29:00

RE:因业绩提成，月工资有6倍的差别，员工笑了，老板哭了

绩效考核应该建立在相对稳定薪资基础之上，幅度过大势必造成单位内部的不均衡。

neoil 发表于 2005-4-11 16:28:00

RE:因业绩提成，月工资有6倍的差别，员工笑了，老板哭了

对，绩效考核浮动不能过大
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