360度评估法,如何操作?
作为360度评估法,让直属上级,同事,下级,客户,人力资源部的专家来对你进行评价?但是如何进行操作呢?只是经常看到上级的评价占到60%,下属占到10%.但是我有些怀疑,事情的特殊性,每个行业,每个部门都有他的特别难道一定是这样吗?
各位,你们公司里如何评价呢?在各种类型的公司又是如何操作的呢?
区分类别，适用为上
就本人观点，确需进行不同行业区分的方式及复合式评估方法：1、在服务行业，大都可实行360度，但不是整体人员评估都采用这一方法，比如对前台、后勤、行政人事等部门，实行360度不能具备相等平台与条件，而应结合传统评估方式进行。
2、在制造行业，对于生产部门，若实行360度不见得是好事。但对于技术部、销售部、工程部等则可以选择360度。
其他案例差不多，即：应针对不同岗位的要求来进行360度，应针对主要面对的工作环境、内外环境作区别后分别对待
RE:360度评估法,如何操作?
我认为360度测评必须有较强的IT支撑！RE:360度评估法,如何操作?
作者：ahll（白丁）我认为360度测评必须有较强的IT支撑！
为什么？
这个还真的不懂
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