人力资源管理

志在四方 发表于 2005-4-9 13:52:00

我做了近四年的人事管理工作，熟悉人力资源管理的理念，但由于公司体制原因，只能做些事务性的工作，现在令我因惑的是，人力资源管理工作的工作成果和业绩怎样去衡量？望各位有经验之士能给予指点

燃烧的半支烟 发表于 2005-4-9 13:59:00

首先把尽可能量化的工作制定量化指标．做考核，考核的结果跟历史的数据做比较．比如：员工的流失率上升还是下降了；员工的满意度是否提高了；招聘的评估，周期缩短了，单位成本费用下降了．等等

yanyangcheng 发表于 2005-4-13 13:57:00

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karineyu 发表于 2005-5-13 16:13:00

我想应该要做几间公司，或者在不多的领域和职位上应该会有提高的

活着-请思考 发表于 2005-5-15 10:10:00

人力资源最重要的在于管理,而非事务,在了解理念的基础上,让你事务性的工作更加管理化,只有提升了工作的专业化,成果和业绩才有衡量的意义.

剑试天下 发表于 2005-5-16 17:05:00

其实，人力资源部门是很主要的部门，相当于一个闸门，主要在于管理，如：确定企业用人要求，单位招聘和选拔费用比，录用人员评。

Romma 发表于 2005-5-17 09:06:00

如果老总没有把hr工作看得那么重要，提到战略地位上，那么员工满意度和流失率不能作为衡量人力资源管理工作的标准！因为员工满意度和流失率在很多程度上取决于企业政策，而人力资源部门很难参与到政策的制定上！

长袖擅舞 发表于 2005-5-25 23:31:00

楼上的,严重支持你的意见

现今企业中,HR的工作并不被看重,此次我们公司薪资定级就如此,偶们部门是最低的

*的,真TMD不爽~~`

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