人力资源管理新理念浅议
一、学历与能力学历与能力，这是一个热门话题，人们常说“学历不等于能力”，其实这种说法不准确，学历应该是能力的基础。
人们看到有些大学生没有什么能力，就感叹“学历无用”，其实“无用”的不是“学历”本身，而是拥有“学历”的人，从理论上讲，学历代表一个人全面的素质，包括文化素质、学习能力以及掌握某一门专业或技术的基础，读7年大学和读4年、2年大学就是区别，也就是说专科、本科、研究生在掌握同一门专来知识深浅上是有区别的，但是，实际上，还要看读大学的“个人”，第一，是否能够理论联系实际，第二，是否能够举一反三，第三，是否能够不断总结、不断在实践中学习，第四，是否勇于更新知识，不断充电，超越现在、超越自我，因此，关键不在于是否上过学院式的大学，以及上过几年大学，而在于是否学到其中的精髓。
二、流动与稳定
企业员工的流动问题同样是一个敏感的话题，企业原则上永远都是喜欢忠诚度高的员工。但是，一个流动率大高或太低的企业都不能称之为好企业，一般来说，亲损工没有在本公司可炫耀的资本，必须付出最大的努力，发挥最大的潜力，才能得到领导和同事的认可，所以，往往新员工会给企业带来新的活力。
在改革前进中的中资企业，应该认识到“稳定”并不代表“死水微澜”，而应是“碧波荡漾”。
三、优胜与劣汰
优胜与劣汰，一个备受关注的话题。一个组织中，“20%的人是最好的，70%的人是中间状态，10%的人是最差的”，那么，何为最好和最差的呢？请大家分析。目前，列出以上几种员工可能成为“劣汰”的对象：
1、学历虽然较高，但工人作“可替代性强”的员工；
2、有一定能力，但“高不成、低不就”的员工；
3、缺乏团队精神的员工。
以上几点，请HR高手们给予指点与评价
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