如何更好的约束项目组成员
大多的IT企业，员工的管理纳入项目组管理之中，这其中的风险便是：当项目组的关键员工因种种原因辞职，那么他原先承担的开发任务，必定受到影响而搁浅，进而影响任务进度，最严重的后果便是导致项目失败（延期，功能实现分断……），公司也在为在回收尾款的过程中受阴，经济上相应损失。另一种可能，项目组员工（老员工）在某一个项目中，因为不合作的态度，导致项目无法按计划进度进行，最终导致公司需应用避险措施（例如临时聘请非公司员工完成项目）解决项目完工。在这种情况下，公司辞退该名员工，还需承担一笔经济赔偿金。
在以上两种情况下，公司打算在劳动合同的约定事项里约定相关制度措施，尽量减少风险，但在具体操作过程中，我却没有想到良招（公司已有离职管理办法，但对不辞而别的员工却没有进行相应的经济上的惩罚；也没有相应的制度制约不合作的员工的行为。）
请论坛里的高手给予指导，不胜感激！
Email:meansg@sina.com
RE:如何更好的约束项目组成员
请大侠援手，我在不停的F5呢
页:
[1]