国有企业的绩效管理
随着企业的市场化程度，国有企业也建立了绩效管理体系：1、绩效管理工作的组织制度建设
建立了绩效管理体系，成立了绩效管理领导小组、绩效管理办公室、绩效考核小组，并明确了各级绩效管理组织的职责，确保绩效管理工作的正常开展。印发的相应的绩效管理办法。
2、绩效管理工作动态调整和优化。
及时分析绩效考核工作中存在的问题，绩效管理办公室及时总结问题，对相关的绩效考核办法进行了修改和完善。
3、合理设置KPI考核指标，并不断优化。
针对传统考核的标准和内容不尽科学和完整的实际，如考核的内容不够完整，尤其是不能涵盖全部的工作内容的问题，关键绩效指标有缺失等，将考核标准按照部门和员工工作职责的不同进行设定，考核标准从员工承担的工作职责特点出发，“干什么，考核什么”，针对不同性质的部门，制订不同的考核办法，针对不同的岗位设定不同的KPI指标，正确评价员工的真实工作绩效。绩效考核工作本身是随着公司总体任务和目标的调整而不断调整和完善的过程，在不同发展的阶段对指标进行了调整和优化。
4、签订绩效目标协议。
通过签订绩效协议，员工可以清楚的了解所考核的内容，对完成工作具有很强的导向性。
5、建立沟通制度。
沟通制度的建立为管理层和员工提供了一个很好的信息传递平台，管理者可以依次为决策依据，员工也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题，与同事相比自己有哪些优势和不足，力求在今后的工作中扬长避短，取得更大的进步。把员工自身发展的需求变为不断提高绩效的动力。另一方面，绩效沟通也增强了考核的透明度，增进了上下级之间的关系。
6、结果分析，加强跟踪。
绩效考核结束后对绩效考核结果进行分析，通过对部门内部和部门之间的对比分析，发现在考核中存在的问题，提出改进意见，各绩效管理小组就存的问题制定改进措施，并跟踪检查落实情况。
7、加强培训，提高员工绩效管理的认可度。通过开展形式多样的绩效管理知识的宣传和培训，增强员工对绩效管理工作的认可度，提高直线经理的绩效管理水平，消除员工对绩效考核的抵触情绪。
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