RE:高层薪酬改革如何进行？
最可行的办法，在条件许可的情况下，给股权，这是最合适的激励。但是，股权的退出机制要健全。要容易兑现。不需要做空口无凭的承诺。
还有保底年薪也值得一试。
待遇好还不如公司发展前景好。
企业环境的打造也很重要。
RE:高层薪酬改革如何进行？
楼主的薪资方案跟我公司的差不多，但我们认为，对于中高层来说，物质回报是其较少考虑的一部分，如果要改革，长期激励应是重点。留人重在留心，企业的氛围与对其个人的职业规划是稳定人才的重点。RE:高层薪酬改革如何进行？
就我现在的公司来说,我觉得不光是钱的问题.还有就是老板怎么用这些人!让他们卖力也是老板的一种本事!RE:高层薪酬改革如何进行？
主要是进行调查，发现外部同行业中中、高级管理层人员的工资多少，结合本公司的实际情况定工资，最好有一系列量化的绩效考评工资，同时，由于有挖脚的情况，工资应定在比外部同行业略高，这样对外才有竞争力。RE:高层薪酬改革如何进行？
可操作性不强！RE:高层薪酬改革如何进行？
可以让中、高层管理人员参与公司股份，你认为怎么样？RE:高层薪酬改革如何进行？
员工的满意度是公司凝聚力高低的重要影响因素，不管中、高、低层的员工，合理的薪酬体系都是必不可少的，这是人力资源管理很重要的一块。RE:高层薪酬改革如何进行？
员工的满意度是公司凝聚力高低的重要影响因素，不管中、高、低层的员工，合理的薪酬体系都是必不可少的，这是人力资源管理很重要的一块。RE:高层薪酬改革如何进行？
我觉得首先是企业效益好，名气大，其次薪酬福利待遇在同行业处中上水平即可。我发现珠海许多知名企业的薪资水平未必高，但却能吸引住中高级人才流入。RE:高层薪酬改革如何进行？
如果公司比以前更赚钱了，而中、高层的薪水没有更多，则确实需要改革，尽管中高层可能更重视激励因素，自我实现之类的，不过钱多一点也有激励作用。如果公司中高层的薪水比在同行业中属于中小等，必须加薪。
如果薪水不算低，而中高层有反映，则需要调查一下真正的原因了。