如何改进已经不能激励员工的薪酬考核
我是一个小团队的主管,抓全面工作。现在我很苦恼一件事:每个员工都消极怠工,原来的薪酬考核已经不能激励他们。他们觉得工资太低,奖金太少,觉得我干了这么多活,怎么就这么一点钱呢?........其实他们的工资平均起来比我这个小主管的工资还高出很多了,,,因为他们是按修机的量来提成的。。。。唉,,,谁能帮帮我呢?
望不吝赐教!
RE:如何改进已经不能激励员工的薪酬考核
要结合企业的盈利能力和支付能力综合考虑薪酬设计RE:如何改进已经不能激励员工的薪酬考核
结合市场等客观情况做到薪酬透明化,让每一个人明确薪酬是怎么订出来的,如果市场水平表明他们的薪酬是有外部竞争力的,而这些人的可替代性也比较强的话,不妨保持一定的淘汰率。RE:如何改进已经不能激励员工的薪酬考核
要不来点危机意识吧.再招两个人吧,目的就是为了告诉他们,不认真干活,随时有人顶你的位置,所以这两个人的成本会增加,但是与增加生产效率相比,还是好一些RE:如何改进已经不能激励员工的薪酬考核
鲶鱼效应,你知道吧,找几个临时工解决。RE:如何改进已经不能激励员工的薪酬考核
我认为要和他们深入沟通,看问题出在哪里,再做相应的决定.RE:如何改进已经不能激励员工的薪酬考核
增加他们的紧迫感和危机感!!!没听说过
人力资源的四大模块:招聘,培训,绩效考核,薪酬从没听说过薪酬考核……是这世界变化快,还是我孤陋寡闻??
和楼上的探讨一下
以下是引用Amanda_gao在2005-5-20 13:13:50的发言人力资源的四大模块:招聘,培训,绩效考核,薪酬
从没听说过薪酬考核……是这世界变化快,还是我孤陋寡闻??
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估计他说的是和薪酬挂钩的考核机制。
人力资源六大模块:规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。怎么成了四大模块了?是这世界变化快,还是我孤陋寡闻??呵呵呵~~~
RE:如何改进已经不能激励员工的薪酬考核
先进行沟通,共同查找解决问题的途径,如果实在不行,就着手解职,重新招募!
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