出差费用到底怎么样去控制!
死板的出差制度总是让出差人感觉不公平,也同样让公司感觉他们为什么不遵守制度?怎么样做一个与出差实际工作挂钩的出差制度呀!
既控制公司的费用,又让出差人有工作积极性?
哪位能指点指点!~
RE:出差费用到底怎么样去控制!
出差制度的关键点是在外费用的标准和每日的出差补贴是多少,要根据各地区的物价差来决定不同地区出差标准,标准不能太低,否则没人爱去,也不能过高,不然成本受不了。RE:出差费用到底怎么样去控制!
我在事业单位。出差的基本是领导,费用自然是没有限制,这也省了我很多事。RE:出差费用到底怎么样去控制!
对症下药嘛,告诉本大夫你们出差制度的症状,我来给你诊断一下,哈哈RE:出差费用到底怎么样去控制!
修改和调整一下贵公司的出差制度就行。和相关人员先沟通。
还有曲线的做法:制度上规定严格些,执行起来人性一点。好好结合也不是问题。
象有的公司规定什么级别才能坐飞机,实际上有时候出差路途遥远,坐飞机更省事,效率更高,有点折中也没什么不可以。用户“A大调”于2005-4-29 11:48:45编辑过此帖。
RE:出差费用到底怎么样去控制!
建议把你们公司的出差制度贴出来,让大家帮你评议评议。RE:出差费用到底怎么样去控制!
采取包干制或许可行。
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