王旭老师主讲<<项目管理>> 2005
项目管理2005年5月14-15日 中国广州
主讲老师：王旭先生
讲师经历：
曾在INFA、JPI、DELTA、PII等大型咨询、制造及电子行业的外企公司担任项目经理及顾问，从事项目谈判、设计及管理工作
某项目管理咨询中心主任
航天部第一研究院研究员
《企业能力建设》课程编写委员会主编
PMI(美国项目管理研究会)会员
授课特色：
底蕴深厚，以领域应用研究见长，与世界一流研究组织保持接触，个人研究保持当前国际前沿水平。专门研究西方管理理论在中国企业的实际应用问题，对外资，私企及国营的各种问题均有多年深入研究，深得要领。十数年研究中西方哲学对比研究，融于企业管理理念，善于采取互动式教学，紧密结合企业实践，剖析问题深入浅出，讲授形式生动活泼。
服务客户：
西门子国际交换系统有限公司、摩托罗拉中国有限公司、美国德尔福广州公司、诺基亚移动电话（东莞）有限公司、佛山联通公司、广州移动通信公司、惠州移动通信公司、温州移动通信公司、惠州邮电工程公司、河源联通公司、厦门邮电纵横集团、中国铁通网络公司、中国网通公司、首都信息发展股份有限公司、首都千龙网、香港王氏企业有限公司、松下电器（深圳）、三一重工、美国海量电子企业（深圳）有限公司、美国泰科电子（东莞）有限公司、美的饮水机公司、德国TUV国际质量认证公司、广州日立电梯有限公司、广州广日电梯有限公司、华菱空调企业有限公司、奥迪企业有限公司、安泰科技股份有限公司、亚太东方股份有限公司、豪顿华英国有限公司、江铃汽车企业集团、方正奥德企业集团、四通计算机系统有限公司、北京超能重离子科技等公司、广州达能酸乳酪等。
课程大纲：
第一部分 项目管理思路与方法
科学管理，质量管理与项目管理思想
项目生命期
项目管理知识体系九大方面（PMI）
费用流与控制力曲线
项目管理技术，工具与方法
项目管理有软性方面—人的因素及其作用
案例练习：操作你的第一个项目
第二部分 项目计划制订与合理化
关于项目“防火”
项目整体与范围计划
目标三角形
WBS与PBS
项目进度计划
进度计划制订工具，方法与步骤
优先级
里程碑
CPM/PERT
工作说明与活动－责任矩阵
资源池
计划可操作性
多项目计划及其可操作性
案例演练：制订可行的项目计划
第三部分 项目的有效执行与控制
关于项目“救火”
项目执行控制技术，工具与方法
项目纪律与信心体系
非理想内外部环境下的项目进度与质量控制
项目执行能力
项目DOMINO
跨组织协调问题
项目动态与项目变更应对
项目中的冲突处理
项目成员及干系人激励
自管理与自激励的高绩效项目团队
案例演练：建立你的高绩效项目团队
第四部分 组织—使项目通向成功
项目干系
人的界面管理
设计项目组织：全局的关注
设计项目组织中的重要因素
设计一个项目的组织结构
矩阵式结构：使其发挥作用
案例研究：江帆的教训
第五部分 项目经理的人员管理技能
难为的项目经理
主管，职能经理与项目经理
项目经理角色
项目经理的“微观管理”误区
项目经理的“责权对应”误区
项目经理的“过度明确”误区
成功项目经理之路的几个阶段
案例演练：做一次真正的项目经理
第六部分
总结与提高：项目运作能力建设
项目管理能力建设五阶段
项目管理，过程管理，目标管理与质量管理
TOC在项目管理中的应用问题
项目积累与数据挖掘
示范：一个卓越项目的全程操作演示
PUT ALL TOGETHER
联系人：徐小姐 咨询专线：020-38799751 xyun139@163.com用户“颜偲”于2005-4-27 14:03:31编辑过此帖。
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