辉辉的工作日志连载（十四）
至于有些网友所说的我们公司如何不规范一二三四等等，我深表赞同，也谢谢他们善意的关心。不过呢，这些道理其实任何一个看过生产管理方面的书籍，到过生产现场的人都会懂得，我认为问题的核心在于“如何改善”，书上可能也讲到过该怎么怎么样改善，但那是通用的情况与理论上的情况，放在具体的现场，你如何去做呢，恐怕每一个企业的情况都不是雷同的。考虑到时机，授权，具体操作手法，面对的对象等等情况，我想自己只能够因地制宜地进行一些灵活的操作。恰逢上个星期三董事长到车间指出了一些问题，并要我进行整理。其实这些问题我也看到了，只是没有合适的机会，也没有授权让我整顿，现在既然老板发了话，我就打算好好地干一番。不过在整顿之前，先要跟各位同事们通个气，让他们知道我每天在忙些什么，先堵住有一些人的嘴，给老板娘打打预防针，免得给个别人以可趁之机到老板娘面前说空话。
问题及建议
遵照董事长的指示，我将对车间存在的一些问题作如下的一番整顿。
一、清洁卫生问题：
车间部分工作小组的卫生问题尚需要进一步的改进，部分公共区的卫生工作做得不太到位，发现与工作无关的各式各样的物品随意丢弃，在个别的地方，烟头、废弃手套、烂抹布、废包装纸等等生活垃圾经常可见，甚至长期没有进行打扫，导致一部分工作区脏乱差，形象不好，影响工作效率。
针对以上情况，董事长决定对车间进行整理。工作区的卫生由各小组成员每天下班前自己打扫，不得命令杂务工清扫自己的工作区。在生产过程中，废弃不能使用的材料放入废料箱，生活垃圾放入生活垃圾箱，不得满地乱丢。半成品、成品、工具应当分开摆放，小的部件及半成品，工具放在半成品架上，工具箱内，大的部件摆放在地面的木搭板上，使用机器设备，应对废料及时清扫，不得要他人来扫尾。对违反这一些情况，并屡劝不改者，发现一次，一次扣当事人(组长)20元。
二、材料浪费问题：
经过对门外垃圾堆的清理。发现材料浪费情况严重。在垃圾箱及废料架上，积压着许多可以再利用的边角余料。
董事长看到以上情况决定对材料进行控制。对喷漆车间原有积压材料重新清理分类登记，将喷漆车间卷闸门处围开，集中摆放角钢等条状、杆状原材料，板材摆放在靠近厂门窗户一边，分类摆放，统一编号登记进入仓库记录。
另一方面，在裁料时尽量套料开板开料，不要想剪多少就剪多少。并制作残料架，对边角余料等分类摆放，对可以再利用的余料，在下次开料时，尽量利用，严禁丢入废料及垃圾堆。
以上两件事情由我落实，由车间主任，各小组长配合执行。
上面是草稿，我打算在下星期一的时候，交由车间负责人，董事长，总经理看一看，没有什么意见，就立马执行。当然，执行的具体过程中我有一些个人的手法，以保证让人口服心服，因属随机之作，暂时尚在整理之中，日后再跟大家交流。各位对我这上面的想法有何意见的，请不吝赐教，以保不漏。
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主题：辉辉的工作日志连载（十五）用户“粉色羽绒服”于2005-4-27 16:16:22编辑过此帖。
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