HR俱乐部建议书
这几天又来到深圳俱乐部，翻看了近几天的贴子，心中总有点伤感，翻到一年前深圳同盟成立一周发贴统计深圳同盟的一个贴点击就达534(http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=9&topicid=41176&posttable=BBS_Detail_1)，而今天，除了版主的通信录和我开版时所发的深圳HR俱乐部以外，好象都很少的回应。作为中人网，中国最早、最大、最专业的人力资源专业网，深圳HR们应该都知道，都认识并且都喜欢，为何人气如此薄弱呢。
或许与论坛改版有一部分原因，但更重要的是我们俱乐部的组织，玲是一个很勤奋并且负责任的版主，但一个论坛的成败并不会由一个人能决定，我认为更重要的还是我们缺乏交流与沟通的渠道，所以我倡议，深圳地区的HR们全体行动起来，共同打造我们深圳HR的网上俱乐部、专属沙龙。
我建议的方案
成立HR俱乐部
1． 成立HR俱乐部（非QQ群），以中人网深圳同盟为基本依托，组织深圳各区及惠州、东莞、中山、珠海等地区HR专业人员参与（目前该地区无同盟，待加入成员一多，可独立）
2． HR俱乐部由本版为发起单位，吸引资深HR会员或知名企业负责人、知名讲师担任理事，吸引有一定业余时间的会员担任秘书与外联处。
3． HR俱乐部成员加入退出自由，但须提供个人真实资料。
4． HR俱乐部由分设HR人力市场、招聘管理、绩效考核、薪酬福利、教育训练、企业文化、拓展与活动及综合组，同时设立地方性组（以便联络与开展活动）及行业性组织。
5． HR俱乐部建议会员介绍新会员加入，每加入一人，可获赠200积分（需与中人网沟通，操作方式可用发贴奖励）
6． HR俱乐部鼓励会员参与俱乐部活动，每次参与活动者可获赠50积份奖励（需与中人网沟通，操作方式可用发贴奖励）
7． HR俱乐部活动分为定期（每周五，在市内一吧房设固定位置，并由中人网提供相关资源小礼品或讲师）与不定期，俱乐部组织或网友自发组织，人数超过50人可向中人网申请横幅、专栏、讲师或其他部分资源支持
8． HR俱乐部定期组织活动不局限于聚会，同时可举办酒会、研讨会、茶会、郊游、企业互访等一切行式聚会
9． HR俱乐部活动课程、讲师及资料费用由赞助单位支付无须会员承担，但场地、饮料、就餐及车旅费等费用AA制，原刚上不超过50元/人/次
10． HR俱乐部的活动内容与经费使用帐目全部公开，但有关课程资料可能不予以公布
11． HR俱乐部可以发起会徵、会标征集，由会员参与设计，并制作HR俱乐部证书，该证书为纸质及电子文档
12． 加入HR俱乐部参与中人网课程及活动可享有优惠（需协商）
以上只是构思，目的是抛砖引玉。提出来请大家讨论补充
欢迎勇跃发言用户“大木哥哥”于2005-4-29 15:43:11编辑过此帖。
赞成！！！
终于有人为我们深圳说话了，我虽然来的时候不是很久，但是我已经很少来我们这里了，人气太不行了。希望大木可以做到以上的提议，也希望大家的支持！我第一个报名！
RE:HR俱乐部建议书
非常赞同！强烈支持成立行业性组织，打造信息资源平台。
RE:HR俱乐部建议书
好想法！RE:HR俱乐部建议书
绝对支持,积极参与东莞一HR小兵用户“sgmlw”于2005-4-30 10:11:17编辑过此帖。
RE:HR俱乐部建议书
支持！！渴望有一个沟通交往的平台，集思广益，共同发展！支持大木哥哥
以下是引用大木哥哥在2005-4-29 15:41:33的发言这几天又来到深圳俱乐部，翻看了近几天的贴子，心中总有点伤感，翻到一年前深圳同盟成立一周发贴统计深圳同盟的一个贴点击就达534(http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=9&topicid=41176&posttable=BBS_Detail_1)，而今天，除了版主的通信录和我开版时所发的深圳HR俱乐部以外，好象都很少的回应。
作为中人网，中国最早、最大、最专业的人力资源专业网，深圳HR们应该都知道，都认识并且都喜欢，为何人气如此薄弱呢。
或许与论坛改版有一部分原因，但更重要的是我们俱乐部的组织，玲是一个很勤奋并且负责任的版主，但一个论坛的成败并不会由一个人能决定，我认为更重要的还是我们缺乏交流与沟通的渠道，所以我倡议，深圳地区的HR们全体行动起来，共同打造我们深圳HR的网上俱乐部、专属沙龙。
我建议的方案
成立HR俱乐部
1． 成立HR俱乐部（非QQ群），以中人网深圳同盟为基本依托，组织深圳各区及惠州、东莞、中山、珠海等地区HR专业人员参与（目前该地区无同盟，待加入成员一多，可独立）
作为论坛管理员，我们一直希望能够为大家搭建一个平台，这这个平台上，会员能够真正在生活中互相帮助，在工作上互相促进，在学习上共同成长，只是我们也看到很多论坛也曾多次尝试过同城聚会的开展，但总是因为组织得不到位而难于维系。组织不利的原因包括时间安排不得体，包括聚会经费筹措缺乏计划性，但是最本质的原因在于活动缺乏有力的组织者。毕竟参加聚会每个人都必须投入一顶时间，也会产生一定费用，因此一定会考虑聚会的机会成本对比，因此聚会的主题选定，聚会的规模，聚会的时间，聚会的地点，聚会的前期宣传，聚会的流程，聚会的后期跟踪都需要经过严密计划。这是一个非常浩大工作，仅仅依靠论坛的工作人员显然不行，聚会要成功就一定要将广大会员中吸纳骨干分子来共同参与。
在每个地区，尤其是重要的地区建立一个有效率的地区同盟是我们永远的目标，但是怎么样使得这个同盟真正具有生产力却是我们不能不思考的问题，因此我们非常希望会员中有识之士能够与我们联络，我们共同协商如何打造一个精品的地区同盟。
2． HR俱乐部由本版为发起单位，吸引资深HR会员或知名企业负责人、知名讲师担任理事，吸引有一定业余时间的会员担任秘书与外联处。
这一点我们非常支持，只是这个秘书和联络人员的选择是一个重要问题，我们希望能够和大木哥哥好好交流一下，秘书的和联络处的选拔标准和管理机制的问题。
3． HR俱乐部成员加入退出自由，但须提供个人真实资料。
4． HR俱乐部由分设HR人力市场、招聘管理、绩效考核、薪酬福利、教育训练、企业文化、拓展与活动及综合组，同时设立地方性组（以便联络与开展活动）及行业性组织。
5． HR俱乐部建议会员介绍新会员加入，每加入一人，可获赠200积分（需与中人网沟通，操作方式可用发贴奖励）
6． HR俱乐部鼓励会员参与俱乐部活动，每次参与活动者可获赠50积份奖励（需与中人网沟通，操作方式可用发贴奖励）
7． HR俱乐部活动分为定期（每周五，在市内一吧房设固定位置，并由中人网提供相关资源小礼品或讲师）与不定期，俱乐部组织或网友自发组织，人数超过50人可向中人网申请横幅、专栏、讲师或其他部分资源支持
8． HR俱乐部定期组织活动不局限于聚会，同时可举办酒会、研讨会、茶会、郊游、企业互访等一切行式聚会
9． HR俱乐部活动课程、讲师及资料费用由赞助单位支付无须会员承担，但场地、饮料、就餐及车……
**************
先顶再说！！！
至少不反对！
RE:HR俱乐部建议书
3． HR俱乐部成员加入退出自由，但须提供个人真实资料。4． HR俱乐部由分设HR人力市场、招聘管理、绩效考核、薪酬福利、教育训练、企业文化、拓展与活动及综合组，同时设立地方性组（以便联络与开展活动）及行业性组织。
5． HR俱乐部建议会员介绍新会员加入，每加入一人，可获赠200积分（需与中人网沟通，操作方式可用发贴奖励）
6． HR俱乐部鼓励会员参与俱乐部活动，每次参与活动者可获赠50积份奖励（需与中人网沟通，操作方式可用发贴奖励）
7． HR俱乐部活动分为定期（每周五，在市内一吧房设固定位置，并由中人网提供相关资源小礼品或讲师）与不定期，俱乐部组织或网友自发组织，人数超过50人可向中人网申请横幅、专栏、讲师或其他部分资源支持
8． HR俱乐部定期组织活动不局限于聚会，同时可举办酒会、研讨会、茶会、郊游、企业互访等一切行式聚会
9． HR俱乐部活动课程、讲师及资料费用由赞助单位支付无须会员承担，但场地、饮料、就餐及车……
如果同盟真的能够建起来，相信公司一定会鼎力支持，所以现在问题的焦点还是在于怎样确保同盟产生生产力的实际问题，非常希望就这个问题与大家交流，相信如果能够与大家共同探询到一条合理的道路，公司一定会根据公司的发展思路投入适当的支持，所以大木哥哥，还有各位会员大家能不能够在这段时间内一起探讨，共同寻找见好地区同盟的合理途径呢？用户“论坛管理员”于2005-4-30 10:35:39编辑过此帖。
RE:HR俱乐部建议书
欢迎各位及管理员随时同我探讨我的电话075521169347
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