企业初创阶段如何开展定岗定编定员工作
企业的初创阶段如何开展“三定”工作啊？请多多指教。{:soso_e114:}个人认为，初创期的公司没有这些条条框框的限制，如果那样的话，这个公司肯定待不长时间！ 楼上的话有误。企业建立规范，不等于设置条条框框。就象国家定了那么多法律，但对守法公民来说，照样可以自由的过好每一天。
接楼主的问题：
企业初创期，首先是要设计组织结构，包括工作流程、部门配置、部门职责。这叫“前三定”。工作流程是至关重要的步骤。一般先从销售为起点，组成一个价值实现链的闭路，并考虑价值保障链的辅助作用。据此，流程确定的同时，部门也出现了，部门在流程中的作用，就是部门职责。
接下来要考虑完成部门职责所需的成员，包括成员的职位名称、数量、职责。即定岗、定编、定员，这叫“后三定”。至于具体怎么确定，那得依据所处的行业、企业的经营定位和未来发展目标，以及投资规模等来确定。原则上应该是以满足部门职责的实现为前提，预判实现部门职责需要哪些职位、这些职位应分担什么职责、需要多少职位等等。 来看看了。。。 “前三定”、“后三定”很有借鉴意义。 学习了！一直觉得创业初期就是混乱期，一人多用！ 谢谢易公子，说得极是，我赞成你的方案，不知你能否再展示下“后三定”的相关资料啊？{:5_257:} 易公子说得不错，根据公司的实际情况，建议看一些如何定岗定编的资料，或者借鉴同行的经验
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