公司一级分配要如何做？
各位高人：本人现遇一难题，还请各位支招啊~~~~我公司对下属生产车间一直实行承包制，采用“边际贡献法”，考核车间产量和质量等，计算出车间工资总额，再由车间拿回去进行二级分配，将工资发至员工手中。目前公司成立一分厂，二级法人，自主经营，独立核算，生产新产品。老板不想继续用边际贡献考核。因为从未做过公司级分配，所以我很茫然，不过就我的理解，二级法人的话，公司应该给分厂初始资金，由分厂自己安排使用，以后公司仅对其是否执行工资制度进行监控和进行业绩考核，并不需要每月为其核算工资总额。我的想法不知对不对，还请各位指点。在此谢过~~~~~~~~~ 我先顶一顶！ 其实听你的描述，我觉得我们两个公司倒是有相似之处。我们公司的做法是公司内部设立内部银行，各分厂需要的资金都是从这个内部银行借贷并且还本付息的。人力资源部的工作相对比较清闲的。
至于你说的一级分配的问题，我个人有个看法，这应该是工资分配的问题，作为公司内部的一个分厂，不管他怎么搞都是公司内部的一部分，都是他自己利润的组成部分，所以还是要按照利润来进行分配的根本。再者，所有的经营活动前提是能够创造产值和效益，如果每个盈利单位的资金占用等差不多的话，可以考虑一级分配的时候采用平均其他车间、分厂的情况来进行。 sdkjrzb 发表于 2012-9-7 21:55 static/image/common/back.gif
其实听你的描述，我觉得我们两个公司倒是有相似之处。
我们公司的做法是公司内部设立内部银行，各分厂需要 ...
谢谢你的回复！
你的意思是使用成本倒推法？或是盈利分成法？我个人偏向于成本倒推。
虽然是我们所说的二级法人，按我的想法是不存在一级分配问题的，但老板又想要对工资进行管控。
因为是新产品，打开市场应该是短期内的重要任务，要说盈利可能难度较大。以前的模式让职工收入与市场是脱节的，根本不能体现市场的好坏。我认为新分厂在利润为0的前提下，销售额-除人工成本外的所有成本=工资总额，这样对分厂负责人激励效果可能会大些，但这样做，以后调整利润指标又很困难。 这个帖子不要沉了，我自己顶下！
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