光脚丫 发表于 2005-5-8 22:41:00

怎么提拔业务能力强、管理能力差的老员工？

张三在公司任职五年，是少有的老员工。
他业务能力强，独立工作可让老板放心。
他管理能力较差，心理年龄显小，不成熟，这是影响他升迁的主要障碍。
你会用什么样的方法让张三意识到自身的不足，尽快改进升任为管理人员，或者他对高层不予任用不会产生报怨？
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