领导力从哪里来？
本帖最后由 cy4567 于 2012-9-19 10:57 编辑博客和社交媒体共同推动了现在的领导力泡沫。究其原因，我认为源于两点：
1. 互联网提供了一个平台，让任何人都可以显得可信。
2. 领导力方面的言论太容易伪装，是个很容易被瞄准的靶子。
理论上，写一篇管理学方面的文章并不困难。它不像是科学或者别的事情。管理学方面的书籍可谓汗牛充栋，历史典故、轶事和各种陈词滥调随处可见，更不要说那些可以拿来引用的真正的领导者了。
现在，每个拥有LinkedIn账号、博客或者Twitter账号的人都可以成为领导力专家，可以冒充教练、导师、发言、博文、培训各种内容。天哪！快餐式的领导力专家文化。
实际上，真正的领导者们——现实生活中真正组建公司、建设产品线为股东提供价值的那些领导者——并不多见。而且他们并不是通过在Twitter跟踪这些废话篓子而获得成功的。下面是我认为什么是领导力的来源，什么不是：
领导力不会从哪里来
http://blogs.bnet.com.cn/attachments/2009/06/1704_200906221024441.gif运营一家小公司，这虽然很光荣。我经营着一家管理咨询顾问公司，并且写博客，可是这些都不能让我变成一个领导力专家。你读我写的文章和我写这些文章的唯一原因是因为我在经营这家小公司之前曾经有过相关的职业经历。而且请记住：我并不认为自己是任何领域的专家。
http://blogs.bnet.com.cn/attachments/2009/06/1704_200906221024441.gif 一份漂亮的履历。有很多聪明、经验丰富、动力十足又有着MBA头衔和好看的简历的人都是了不起的沟通者和梦幻般的演讲家。可是不幸的是，他们也是糟糕的经理和最糟糕的领导者。
http://blogs.bnet.com.cn/attachments/2009/06/1704_200906221024441.gif 陈词滥调和比喻。当然，真正的领导者偶尔也会引用别人的一个观点，但是如果所有的内容都是陈词滥调或者比喻的话，那么就毫无价值。例如，上面的引用就是如此，那些所谓的领导力专家整天在Twitter上说的都是这样的废话。
http://blogs.bnet.com.cn/attachments/2009/06/1704_200906221024441.gif 执迷于狭隘世界观。一位备受推崇的领导力网站的CEO曾经在电子邮件中和我讨论过这个问题，邮件的题目是：“你是个白痴。”这封短小精悍的电子邮件里还包括了“难道你真的这么愚蠢？”和“你真是低能。”等句子。她为什么要出人意料地这样做？这只是她表达对我的一篇博客文章的失望的方式。这一定是某种新的领导发言类型。
领导力会从哪里来
http://blogs.bnet.com.cn/attachments/2009/06/1704_200906221024441.gif 应对逆境、竞争和危机。领导力会在你面对自己的恐惧、承受失败和挣扎求存中产生。未经考验的领导算不上是领导者。未经考研的领导者只是一个新手，完全没什么好教给别人的。
http://blogs.bnet.com.cn/attachments/2009/06/1704_200906221024441.gif 做出会影响很多人生活和生计的决定，有时候做出错误的决定。领导力来自于你向自己和别的每个人承认你失败了——而且很可能会再度失败——但是每一次你都会从中汲取教训并且有望不会再次犯同样的错误。失败导致成熟和自信。失败造就领导者。
http://blogs.bnet.com.cn/attachments/2009/06/1704_200906221024441.gif 你肚子里的一团火让你无法放弃你的梦想或者愿景，特别是当每个人都说你疯了，这根本不可能成功的时候。领导力来自于愿意每周工作七天，每天工作二十四个小时，愿意解决那些困难的问题的热忱，这样做没有别的原因，只是因为它在那里。如果你成功了，你就会创造一些对这个世界独特而有用的东西。
http://blogs.bnet.com.cn/attachments/2009/06/1704_200906221024441.gif 内在。虽然说领导力来自于经验——来自于沉浸在真实商业世界里的经验——可是它同样来自于一个人的内在。它来自于自我认知、自我反思和自信。它来自于深层的信念，相信你可以证明你是独特的，或者能够完成某件伟大的事，这一类的信仰无论因为什么原因通常都可以自我验证。
{:soso_e122:}这就是传说中的沙发
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