企业中“弟子规”学习是否等于奴性教育
本帖最后由 157326840 于 2012-9-22 10:35 编辑传统文化之风应该讲这几年愈演愈烈，从国家提倡和谐文化的道德体系，到企业提倡的诚信、学习的核心价值观，很多企业已经把道德体系建设上升到企业战略核心的角度。小弟的公司最近也在关于践行弟子规活动，在落实方案的时候也参考了不少资料，其中印象很深有一篇文章，标题就是“传统文化在企业中推行就是奴化教育“，分析其核心要点中庸，确实有几分道理。个人理解，对于传统文化，特别是践行弟子规的内容，不能单纯搞形式主义，要求鞠躬，给爸妈洗脚，这些形式大于实际意义，日行一善，日守一过，这个需要长期的积累，绝非一朝一夕就能通过简单的活动既完成。很多私人公司的老板在推行传统文化，特别推崇的就是孝道，其实孝道很大一部分就是感恩，感恩是对于给予自己生命、金钱、物质所有人的感恩，是需要我们用虔诚的心去感谢对方、感谢大地苍生，那么对于成年人，给予你金钱势必是你的客户，你的BOSS，企业中，我们最需要感恩的就是我们的老板，有这么一句话，凡是我感恩的我会得到的更多，凡是认为理所当然的，我会慢慢失去，作为老板很希望员工认同这句话，他们希望你用默默无闻的工作来感恩他们给予你的金钱、地位，用你的忠来奉献你的精彩。但在很多企业中，你付出了，往往你带着你的期望，得到更多的愿望，等待老板的付出，更多得到是冷漠的无情。这个无私的奉献是传统文化教育等于奴化教育比较反馈突出的方面，其实我认为，如果企业家也能做到奉献无私，忠于社会和员工，积极提高报酬，遥相呼应了。而企业，往往做不到，仅仅对于一个学，对于学有余且忠的人来讲，除了自学，企业很少会给予学习的平台，那这个忠，自然就难以实现。优胜劣汰的自然法则，告诉我们，在企业中必须讲究一个末位淘汰机制，而传统文化告诫我们的是只要一个人有德行，即使犯了错，只要给予机会，改正了这个人还是好人，比如金庸小说中的一个人物铁掌水上漂裘千仞最后放下屠刀立地成佛了，我不知道这是否真的大彻大悟了，成佛了。我只是认为如果一个人在社会上不停的杀人，最后他被铺了，他忏悔了，说以后再也不会了，我们是否也应该给他重新做人的机会，你会给予吗，我相信你不会。企业中一个人，不停的犯错，给企业带来损失，每次都说他错了，我们是否也需要不停的给予他机会。企业存在的目的只有一个，为了盈利，创造价值。要知道商机是一转而逝的，没有能力，单有德行的人在经济社会是否能够真正胜任呢。
传统文化固然有好的一面，但在二千年的历史已经被证明中庸之道是守业之道，而非壮大，强大之道，对于一家快速发展企业所需要的企业经营之道是否需要传统文化的熏陶，值得深思。虽然我对企业中真正是否落实这块工作存在疑惑，但是工作还得继续。附我做的弟子规 第一阶段工作方案，欢迎大家给小弟拍砖。
要传扬的是中庸之道，可是做法却很极端，不是很矛盾很可笑吗？
几千年的历史，这种情况太普遍了，总是从一个极端走向另一个极端。
只希望这么做之后，企业能和谐点，中高层能多为下面的员工多考虑点
真能这样，也不能说一无是处吧 哥自从看了这个贴之后，久久不能入睡，先天二气环绕在哥的身边久久不曾隐去，双手一辉，天地顿时一暗，呈现出混沌初开模样，无天无地，无光一片黑暗，双眼一开射出一道金芒，金芒中呈现出古缘字体（顶）！ 我个人觉得有点太兴师动众， 一种文化氛围的养成不是一朝一夕，也不是在一个小的环境中能行程深渊影响的， 以目前社会的现实，在大的环境之下，单凭企业如此兴师动众的来改变员工几十年前就已经定形的观念，不是说不可能，而是感觉效果不会很明显，会不会流于形式，会不会只是与业绩挂钩，会不会变成变相讨好上司的一种方式，而且这种带有利益驱使的古代文化的普及，会不会遭到反对，业已形成的观念不是单凭弟子规能够改变的。
当然也并不代表这种普及没有实际的意义，一个企业有其特有的文化氛围在，对于企业的凝聚力，向心力，团结性，企业的发展，都具有一种很好的催进作用。
只是觉得你们做的有点过了，有点言过其实， 兴师动众，欲盖弥彰反而衬托出来你们文化的不稳定性。
嘿嘿，只是个人感觉。 提倡传统文化是好事，但我感觉楼主描述的是运动式的，一阵风过去之后就会悄无声息。
我之前也曾在某民企工作过，老板常常都是想法一阵一阵的，特别是自己出去参加什么培训回来后，就马上要求推行他所学的，比如：觉得解放军队伍管理很好，马上要求推行向解放军学习，于是乎全公司上下好像都变成军营了；某天他学习回来后又要求学习中国传统文化，于是乎每个人办公桌面上又多了几本《大学》、《中庸》之类的书籍，全公司上下搞读书活动、内部演讲比赛等等。但是很多都是一阵风，过后就什么都没有留下，只留下财务的很多报销凭证（买书、活动奖品等等开支）。
到后来，很多同事都很害怕老板出去学习，发明了一句话“老板越学越反动”。 其实，个人认为这恰恰反映出企业还没有形成自己的企业文化，所以，老板见到什么有点感觉，就要推行什么，于是就形成了极其混乱的内部文化现象，始终没有沉淀出真正适合企业自身的企业文化。
并且像楼主所说的推行弟子规学习的做法，好像有点极左的味道。 感谢楼上几位的参与，小弟受益匪浅。特别是水中龙描述的运动式的一阵风，在企业中最怕的就是这个，这也是我做企业做积极反对的。对于企业文化，关键是落地生根，有了根基，比如弟子规中，孝悌、谨仁、泛爱众、亲仁、有余力，要学文等，传统的美德告知了我们做人应该如何，对照着做我们就能成为圣人，甚至完人，但是企业要明白，人非圣贤孰能无过呢，在每个人并不能真正做到时，我们应该怎么去定义这个事情，能否一直长期坚持。企业应该不是慈善院，也不是修炼成佛的清静之地。我们真的不应该把传统文化教育当成是对员工的洗脑工程，企业应该转变自己的思想观念，放弃在要求我们的员工应该做什么，而应该首先明白，我们能为员工做什么。这才是正道！那么我还想问一个话题，如果在你觉得企业文化在本阶段并不适合花大精力推弟子规学习，而老板一定要你做弟子规学习的时候你应该怎么办？怎么去做？感谢！ 多谢楼主分享 仁者见仁智者见智
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