水中龙 发表于 2012-9-20 09:48:31

1）进一步挖掘你公司已有的招聘网站的效力，例如：到前程无忧的简历库中去搜索、请招聘网站的销售代表协助寻找一部分简历

2）用数据分析招聘现状，例如：用最近一段时间的简历投递数、邀约面试数等等来呈现当前的招聘难点；统计分析人员空缺的空置成本（可考虑用人均月销售贡献），然后搜集并分析相关招聘网站的价格分析，并与空置成本对比，让老板心里自己衡量一下孰轻孰重。

3）开拓一些免费网站，尤其是行业网站，如果快速消费品行业，可以考虑中国快速消费品网的人才频道。

4）到你们企业所在的行业网站/论坛/QQ群进行发帖。不过，有效性需要评估，但现在只能尝试，死马当活马医。

5）要求区域销售经理/主管共同参与招聘，包括外部引荐、同行挖猎（销售人员对同行企业的销售人员肯定多多少少都会认识一些）等等。

6）内部推荐，并给予适当奖励。

八月01 发表于 2012-9-20 09:52:28

也许招聘简章有点问题，往往招聘简章和内容对应聘者而言很重要，我们在市场上招聘时也会当回应聘者去看看其他家公司的招聘内容和现场情况

冰镇曼陀罗 发表于 2012-9-20 17:02:20

水中龙 发表于 2012-9-20 09:48 static/image/common/back.gif
1）进一步挖掘你公司已有的招聘网站的效力，例如：到前程无忧的简历库中去搜索、请招聘网站的销售代表协助 ...

第二条很受用

冰镇曼陀罗 发表于 2012-9-20 17:03:59

caixu1116 发表于 2012-9-19 20:14 static/image/common/back.gif
你个人认为是否合理？

我觉得很合理，专业性网站贵点我觉得可以接受。

caixu1116 发表于 2012-9-20 17:12:21

冰镇曼陀罗 发表于 2012-9-20 17:03 static/image/common/back.gif
我觉得很合理，专业性网站贵点我觉得可以接受。

那你可以用点数据，进行一下投资收益分析给领导，让他理解这样的投资的好处。同时你也要多和该渠道磋商，降低成本。

浅尝辄止 发表于 2012-9-25 16:54:56

我觉得你可以加大力度进行校园招聘，自己来培养人才，销售关键也就是激情，用你们公司的激情感染他们，我相信招聘也就不是什么难事了。
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