jssdwangdong
发表于 2012-9-22 10:12:02
不加薪小乱，加薪后大乱，加薪的依据是什么？我认为，这个就是企业薪酬设计与绩效管理应该考虑的问题，同样岗位未必同样薪酬，每个人资历的差异、学历的差异、岗位的相同，绩效的差异，综合起来，这就构成薪资提升的依据，以绩效考核为手段，让员工明白为什么别人能加薪而你不能，在这个过程中，绩效考核应该尽量能够量化去，用数据说话，避免领导主管评价，这样加薪依据就有了，不会出现加薪就乱的问题，乱的根源在于你没有向员工阐明加薪的依据，加薪的不公开以及信息不对称容易造成加薪动乱的问题。
jssdwangdong
发表于 2012-9-22 10:12:11
不加薪小乱，加薪后大乱，加薪的依据是什么？我认为，这个就是企业薪酬设计与绩效管理应该考虑的问题，同样岗位未必同样薪酬，每个人资历的差异、学历的差异、岗位的相同，绩效的差异，综合起来，这就构成薪资提升的依据，以绩效考核为手段，让员工明白为什么别人能加薪而你不能，在这个过程中，绩效考核应该尽量能够量化去，用数据说话，避免领导主管评价，这样加薪依据就有了，不会出现加薪就乱的问题，乱的根源在于你没有向员工阐明加薪的依据，加薪的不公开以及信息不对称容易造成加薪动乱的问题。
cyf019
发表于 2012-9-26 15:43:00
最关注领导对我工作的评价，好的方面，需要继续改进的方面。