不要雇佣更多企业家
想要了解更多的“创业型”文化吗？请尝试使用以下三个工作场所策略。随着企业的成长，大多数公司的创始人会有一种挥之不去的感觉，他们觉得公司正在失去“创业精神”。越多员工加入到公司，仿佛“拥有”这种文化的员工就越少，而且创业公司区别于其竞争对手的那些小东西也会越来越少。
我经常从CEO们那里听到他们想让他们的员工更加具有“创业精神”。但这真正的意义是什么呢？我认为这是对创业精神这一术语的滥用。企业家们是不能受雇于人的！他们需要为自己工作——这是一种接近自然的冲动。
如果一个公司雇用了一群企业家，这个公司不久就会发现它又有了许多新的竞争对手。
创始人——CEO们真正想要的就是他们的员工有一些重要的创业素质。在这些素质中较为重要的是：
• 对公司、同事、客户以及工作本身怀有激情并且承担责任
• 自我激励、自力更生和积极进取
• 拥有对待公司的资金如同对待用自己的钱投资的习惯
最近我采访了《承受压力》一书的作者格伦•卡佛（Glenn Carver），他曾经采访过很多著名的企业家。他建议不要雇用“创业型”人才，你可以使用下边的做法去培养你真正需要的工作场所。
1. 雇用有激情的人
与充满激情的人沟通是一种快乐。在没有激情的人内部创造激情是一种折磨。所以雇用有激情的人：糟糕的企业文化可以抑制激情，而伟大的文化很少能在本身就没有激情的人群中创造出激情。在你的面试中寻找热情，当然也要足够地了解你的候选人，看他们能否做出一些包括风险、成就和庆祝在内的生活决定。
2. 奖励创新
在很多办公室文化中，那些展示出创新和独立精神的人都是在冒险，他们向前再迈一步就会遭到解雇。所以如果你想在你的员工身上看到更多这样的品质，那么就寻找并且奖励能够体现这些品质的行为——即使是在最小规模上体现出这些品质的行为，无论结果如何都要奖励他们。
即使是轻微的负面评论都会扼杀大多数人反复冒险的意愿。但是你可以通过恰当的表扬和认可创造出一种积极进取、自力更生和独立的文化。
3. 谈论财务状况
公司的财务状况对于员工来说往往是抽象的概念。大多数人很难把他们做的决定与公司的财务可行性联系到一起。所以要教会员工一些核心的金融问题：可变成本、固定成本、毛利率、增量毛利率和边际收益。这些听起来像是很枯燥的东西，但是即使是简单的了解也会帮助员工们把他们自己的决定看作是投资选择。
把重点放在那些可以成为很好的合作伙伴的企业家们所具有的品质上，这样你会创造出一种文化而不是一些竞争对手。
作者：汤姆•瑟西（Tom Searcy）
永远不要培养自己的竞争对手，
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