妙招培养下属能动性
CubicHR专家给我们总结了几条培养下属的妙招,希望能给大家带来帮助:一、随时教育
随时教育是指针对下属随时出现的问题给予现场指导，是培养下属的一种有效方法。下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗,要带好自己的队伍，更要讲究策略。故在对下属进行教育时需要把握好技巧。
二、时常激励
仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应运用激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性。所以，对于管理者来讲，员工卖力工作，做出好的成效，更多的时候要去赞扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。
三、适时授权
适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理者，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲力亲为，往往会让下属养成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他们的潜能有多大。
四、参与式管理
参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的生活。若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以商量或者建议的口吻效果会好的多，更能激励他们积极参与.
作为下属来讲能和上司当做朋友那样谈心而不是敬畏，当所有人都怕你的时候，你离孤独也不远了 {:5_262:}嗯，这个好用极了！！！！ 说得好，尤其是一楼的同志，不能做一个让人敬畏的领导。 说得好，尤其是一楼的同志，不能做一个让人敬畏的领导。 说得好，尤其是一楼的同志，不能做一个让人敬畏的领导。 说得好，尤其是一楼的同志，不能做一个让人敬畏的领导。 说得好，尤其是一楼的同志，不能做一个让人敬畏的领导。 培养员工的能动性不仅仅是领导去引导，最关键的是要引导员养成主动的好习惯! 参与式管理是很重要的。