老北京 发表于 2012-9-25 16:22:49

如何避免合理化建议的“上热下冷”现象

       合理化建议在提高产品质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有成就感、归属感。在实施合理化建议的过程中，往往会出现"上热下冷”的情况：领导及责任部门比较重视，但员工不感兴趣，如果实行量化，提交上来的无非如下这些：一些现阶段解决不了的；需要很大成本实现的；比较大的问题；福利待遇问题；一些在本部门职权范围内就可以解决的......时间长了，上级领导也变得和员工一样，只剩下责任部门保持着所谓的“热情”。
   如何做实企业的合理化建议工作，如何在“善始”的基础上，“善待”合理化建议，欢迎各位大虾拍砖分享。
      

梁传勇 发表于 2012-9-25 16:34:20

经常出现这种情况！

企╃艾米奇 发表于 2012-10-16 11:12:37

感谢真诚的分享

猎头Colin 发表于 2013-4-13 16:51:17

学习。。这是个大问题呢，上面满意下面不满意，下面满意上面不满意。。

笨笨小小 发表于 2013-4-15 09:48:06

合理化建议奖励制度，“大建议”不奖励，“小建议”大奖励。什么是大建议？什么是小建议，你是好的管理者，你一定可以控制

茉之莉 发表于 2013-4-16 11:08:10

这个取决于领导的重视程度及相关的措施

donald82 发表于 2014-8-11 22:24:26

{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}{thanks so much5_252:}
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