老板的指示我们该怎么做
人力资源发展经历了人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理的阶段，而且做为有抱负的HR从业者，都希望HR这个行业像财务、营销行业一样，成为真正的战略管理。实际上，HR也存在成为公司战略伙伴的可能性，因为当科学管理的出世，促进了生产的发展；当资本的力量出世时，财务发展了；当产品过剩时，营销发展了；而现在人力资本出现了，也应该是HR发展了。
但是，目前HR依然是嘴上说是公司的战略伙伴，但实际上依然还活在自己的世界中（当然，不排除部分HR前辈已经完全融入企业的战略管理中了）。
HR要想成为战略伙伴，和老板的关系就非常重要。也可以这么说，老板如果不支持你，你怎么去推行你的政策啊？
那是否是老板所说的任何话我们都要听，老板所做的任何指示我们都要遵循？ 要看说的对不对 那如果不听他的，老板生气了咋办呢 做hr不仅仅需要智商，也需要很高的情商啊！兄弟！ 老板说的都是有理的，没理也要按照指示做
这个太绝对化了,如果理智的HR和理智的老板,都不会出现"出没理也要按指示出"的情况 实际上理大家都知道，但是真的是老板说了之后，我们作为HR的又有几个去理论的，就算我们去理论，我们怎么才能让老板信服呢？论业务我们可能没有老板精通，那怎么去说服老板呢？ 如果你是做职业经理人，就一定要有自己的原则，坚持自己的信仰。站在老板的高度考虑企业问题，老板才会看得起HR，但有个前提，你是一心为公司着想！如果不是，情况就有很多种，我这就不一一而论了 要看说的对不对 个人持反对观点，因为老板所说的所决定的肯定不是全部正确的。处理好这个问题的关键就是如何解决老板给的错误决定或者话，我认为可以通过向上级的上级反映或者用比较委婉的方式向上司提出自己的看法，让老板意识到自己的决定有所缺憾。
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