如何制定薪酬体系
企业的薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险，以及表现为一种未来经济福利的股份期权享有等。在这里，CubicHR团队把企业薪酬管理作为一个整体来讨论，企业薪酬管理的总体要求，也就是最基本的要求。它是企业薪酬管理的总体原则和思路。其内容主要有以下十个方面：
1、企业投入在劳动上的费用——员工薪酬——的任何一个价值物，都必须能够一方面体现员工已经为企业价值目标的实现所做的贡献，另一方面又能够鼓励他们
继续努力作贡献。
2、经济福利激励要尽可能在形式上多样化，以便对应于员工为企业作贡献的形式和过程，避免笼统地发给工资奖金。其形式可以包括基础工资、奖励工资、附加工资、个人福利、社会保险、公共福利等，并要求现金发放、实物发放、期权发放等多种方式结合，把重要的、数额大的奖励工资尽可能以期权的形式发给。
3、必须有统一的经济福利激励政策，以避免经济福利激励在实施过程中发生目标上的摇摆，降低对员工按照企业存在和发展价值目标实现选择意志行为的诱导作用。
4、对经济福利激励的多种方式，必须优化组合，以保证企业以最小的劳动投入获得员工最广泛的劳动积极性和创造性的发挥。
5、经济福利激励要具体化，即必须直接对应到员工个人，避免把它变成单位、部门的公共消费，或者转化为单位、部门主管的个人权利。
6、薪酬的结构必须与岗位工作特征相对应，以保证所投入的劳动费用，能充分起到激励作用。
7、正向激励的奖励必须与负向激励的惩罚结合起来，并以正向激励为主。即主要通过对员工的贡献增量增加经济福利的激励力度，以强化经济福利的激励作用。同时，对于贡献小于履职标准最低要求的，要以扣发相应部分薪资的形式，给予负激励。
8、薪酬的任何一个构成部分的核定和发放，都必须有事先的约定。只有根据事先约定来兑现相应的经济福利激励，才能使之产生充分大的激励作用。
9、薪酬的任何一个构成部分的核定和发放办法，都必须公开、透明，保持相对稳定，并且要通过讨论沟通获得员工大多数人的认同。在大多数员工认同之后，以制度的形式作为共同的约定固定下来，不能朝令夕改。
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