RE:财务经理的权力相当于副总，HR怎么做
先运用HR的专业知识和总经理沟通,让老总明白问题的存在和可能产生的不良影响,取得老总观念上的支持,再和老总一起与财务经理进行沟通,实际上就是对其进行HR观念的培训人力资源也要懂得人际关系的运用啊！
以下是引用汗昱在2005-5-21 15:33:14的发言谢谢大家的善言。我这两天和老总沟通过，老总对我的工作表示了极大支持，但是也没有明确财务经理有错。老总说：“我们对你的工作很满意，你工作的很出色……”但是没说让财务经不要作，还把上次财务经理卡住不给提工资的几人全部给按人力资源的要求给提了。
好好学学孙子兵法这类吧，多看看一些有名的历史朝代的书吧，你的策略就用错了
Ｒe:
以下是引用采荷晚归在2005-5-21 16:51:48的发言愿望与现实是有差距的！~制度和执行也一样！~~制度好改变！~人的理念则不同。沟通！~沟通！~再沟通！！！这应该是人力资源工作的必不可少途径！~~~
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完全同意
RE:财务经理的权力相当于副总，HR怎么做
适当的时机让和老总沟通一下这方面的情况.RE:财务经理的权力相当于副总，HR怎么做
RE:财务经理的权力相当于副总，HR怎么做
走人,离开是最好的办法.或者不要在国内企做HRRE:财务经理的权力相当于副总，HR怎么做
一定要取得老总的支持,财务经理的态度,应该是得到老总默许的,前面的朋友说得对,一个唱红脸,一个唱黑脸!RE:财务经理的权力相当于副总，HR怎么做
任何事情从积极的角度去想,可以与财务经理和老总进行沟通,让对方理解你的观点,这样也许是不错的办法RE:财务经理的权力相当于副总，HR怎么做
虽然你讲你们企业的各项制度已经很建全了，但是从你们发生的问题上就可以说，还是不健全的，首先让人感到，你们公司各部职责不清，执行力不够，操作流程也有问题，老总的管理意识也有问题，因此我感觉到你们公司各项制度的建立的有效性，反应出的问题不只是和财务经理沟通的问题，应该是公司总经理的问题。总经理的处理问题的方式不但没有解决问题，反应激化了矛盾，是公司制度的首要破坏者。应该为你们公司的总经理制用一个培训计划，有利于你们公司的发展。