公司原来没有HR，现在新增这个职能，说明老板希望公司从“人治”向“法治”转变。作为新进来的HR，要做的就是了解和熟悉公司的各项流程（看起来公司很小），了解原来的HR相关事项是如何操作的（譬如绩效考核可能是老板说了算）。在原来的基础上慢慢的建立制度、流程，规范各项工作。建立新的制度意味着改变，改变意味着可能要得罪一些人。所以建立制度时首要考虑可行性而不是制度的完美。制度可以逐年再依执行情况修改。
最开始，从清晰和规范各部门职能，理清组织架构开始，再制定一些基础的考勤、办公室管理、考核制度。
对你而言，学习很重要，但一下子学习六大模块是不现实也用处不大。应在实践中学习，多与老板沟通，了解老板的想法。最先从办公室行政管理和员工关系管理（这两块是首当其冲的，而且员工关系和相关法律知识是必须学习的）、招聘、考核开始学习，培训与发展、薪酬和规划等模块可以以后慢慢学。很多中型企业（可能500-3000）人，也不一定有培训管理的制度和体系。所以培训与发展，薪酬，规划可以在后期再考虑。
当然，我也没有类似的经验，只是根据我的经验和理解来谈。希望能对你有用，也希望你以后多分享一些你的成长历程。
学习
自己先到当地找HR三级考试培训课上上
你现在是专员还是经理级别？
看三级的书 理论和实际操作都很全面， 另外找找中层经理和老总 看看他们想从哪里开始建设
wuduguer 发表于 2012-10-18 09:21 static/image/common/back.gif
公司原来没有HR，现在新增这个职能，说明老板希望公司从“人治”向“法治”转变。作为新进来的HR，要做的就 ...
谢谢
朗润 发表于 2012-10-18 15:25 static/image/common/back.gif
自己先到当地找HR三级考试培训课上上
谢谢
浅浅微蓝 发表于 2012-10-18 16:55 static/image/common/back.gif
你现在是专员还是经理级别？
专员
Yじ☆ve哋m滵 发表于 2012-10-18 19:32 static/image/common/back.gif
看三级的书 理论和实际操作都很全面， 另外找找中层经理和老总 看看他们想从哪里开始建设 ...
谢谢
本帖最后由 wuduguer 于 2012-10-19 11:10 编辑
kyj1992 发表于 2012-10-19 10:30 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
谢谢
其实一年前我就差点进了一家小公司做了HR负责人。也是原来没有HR，希望我从头做起的，当然也是看中我在规范的企业里面各个模块都接触过。其实版上给你提意见的人，也许有的经验还不如你。从无到有的建设制度，规范流程是一个艰辛的过程，所以要多收集信息，分析看清周围情况再着手。不要急着新官上任三把火，得罪了人都不知道为什么。多与你的老板沟通很重要。